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　　2017年小米主要关注五个大方向，分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。

文 | 方园婧

刚度过了不太顺利的一年，艰难前行的小米必须快点找到下一个突破点。

整个2016年，每个季度的手机出货量数据披露对小米来说都是一次打击。这一年也是小米手机一点点走下神坛的一年。

根据IDC发布的今年第一季度至第三季度的数据，小米这三个季度的总销量为3300万台手机，加上部分机构预测的第四季度数据和海外市场销量，小米可能在2016年的出货量不及2015年，估计在6500万台上下。然而，2015年小米共销售了7000万台手机，2014年6112万台。

这一年，细心的人不难发现，小米不再频繁公布阶段性的出货量数据了。此外，这6500万台左右的出货量中，还有很大一部分来自于中低端的红米手机。

但雷军在2017年的小米年会上，却显得更有信心，他刚定下了一个小目标，2017年小米整体收入要突破千亿元。

他觉得，2016年小米干得不错，在手机上先后发布了小米5、小米5s、小米Note 2以及小米MIX，全球累计专利申请总量突破1万6千项，授权总量达3612项目，其中涉外专利授权量1767项。

这一年也是小米大规模尝试新零售的一年。直营销售小米手机和小米生态链产品的小米之家目前已经开通了54家，在2017年小米还计划开200家店，未来三年计划开通1000家小米之家。

在雷军的计划里，2017年小米主要关注五个大方向，分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。

这么看来，情况似乎有些出入。小米手机到底在小米内部还占据怎样的地位，那些眼花缭乱的黑科技可以帮助小米手机未来翻盘吗，到底哪一条路才是小米新的增长点？

36氪认为，如果小米真的想在2017年漂亮地获得千亿元收入的突破，有以下几个看点：

小米之家的经验能否复制100甚至1000家店？

2016年夏季达沃斯大会上，雷军表示小米要做“科技界的无印良品”，要在三至四年内办1000家“小米之家”，现在这个目标已经实现了54家店。

小米之家销售的都是小米手机、小米电视以及其他小米生态链产品，作为小米线下渠道的延伸。但是直营的经营模式，也给小米增加了不小的成本。

目前开设的小米之家们有几个共同点：200平左右，设在商业地产里，10至20个店员。因为只有这样才可以保证成本和利润可以正好打平。

只有当所销售的每款产品都能够如愿成为爆款，形成规模效应，所带来的毛利才能覆盖直营店的成本。能不能盈利，小米总裁林斌说不好，对他来说目前小米之家最重要的事情是每一家店可以打平，并且能够把这个打平的公式复制黏贴到所有开设的小米之家去。

林斌表示，100家是一个坎儿，能不能把现在的几十家模式扩展到100家的规格，也是他们在今年最关心的事情。

另一方面，小米之家所销售的都是小米生态链的产品，为了保持稳定的品类和货源，小米之家也必须搞好和小米生态链所有企业的协同。

产品上，生态链的大产品开发周期在18个月至26个月。为了帮助小米之家吸引客流，生态链也开始找一些开发周期短、以及一些有季节属性的单品，比如今年8月份推出的69元的品罗晴雨伞、19元的米家签字笔等。

此外在市场推广方面，要加强所有生态链产品的品控。由于生态链企业都有生产标有小米米家品牌的产品，任何一方出了质量问题，则容易牵连其他生态链产品甚至小米的自产产品，造成巨大的品牌危机。

国际化能帮小米拓宽多大的市场

小米今年在印度取得了不错的成绩。

雷军在年会上宣布，2016年小米国际业务取得突破性进展，10月印度市场销售135万台手机，全年销售突破10亿美元，成功跻身印度手机市场前三。

印度是一个几乎被所有手机厂商看做是下一个中国的市场。今年12月，一份来自IDC报告显示，受4G功能手机推动，今年10月以来中国手机厂商在印度主要的30个城市拿下40%的市场份额。

再回来看看小米所取得的成绩，在月度销售135万台手机的情况下，小米就挤入印度手机市场的前三。如果要保持这个成绩，2017年小米起码要销售1700万台左右手机，和中国市场6000万台至8000万台的体量还有一定差距。