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然而虽然昆仑战队获得了最多的收入，但是经济模式却不够好，有点像个体户集中营。在任务进行中，他们紧跟市场发展，积极打听其他两队的现状，并对自己作出调整。如果这是一个创业公司的话，那一定是一支充满狼性的团队，为了商业目的不计一切代价。 洪荒之力队一上来就瞄准了to B模式，思路非常清晰，在谈判时也坚持了自己五万元的收费标准，为自己的收入提供了保证。与此同时，运用IP的力量，打造品牌形象。可以说，这是一支有着经营思维模式的战队。
但是在复盘环节，洪荒之力队也暴露了自己的缺陷：缺乏风险规避意识，对大客户的依赖性太重。一旦失去了大客户，就会出现资金链的断裂。 乐活队虽然没有赚到最多的钱，但是可以看出他们对客户是十分负责的：在李亚鹏的代言费用方面，乐活队考虑到效果问题，要价非常谨慎。从名字就可以看出，乐活队更注重的是队伍本身的成长，这被评价为“企业家精神”，也在复盘环节被大力赞许。
在这一期节目中，我们看到了每一队对于自己这个创业小项目的全情投入，少了心机的较量，更多的是思考、协作和成长。密探在这里也不得不说，在真正的商业战场，并没有成败一说，方式和心态最重要。 据说《我是创始人》第十一期有复活环节！
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