2016 年我们依然是手机电商之王，天猫“双十一”四连冠。我们还把小米之家升级为品牌零售旗舰店。至今已经开通 54 家，开一家火一家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破亿元。今年我们计划开 200 家店，未来 3 年计划开通 1,000 家小米之家。

　　三、国际化业务高速增长

　　2016 年，我们的国际业务取得突破性进展，10 月印度市场销售 135 万支手机，全年销售突破 10 亿美元，成功跻身印度手机市场前三。

　　四、以小米手机为核心的生态链整体崛起

　　2016 年，小米手机周边的生态链系统全年收入过 150 亿元，连接了超过 5,000 万台智能设备。小米也成为全球最大的智能硬件孵化生态。

　　五、网络商业模式得到充分验证

　　去年，我们的网络收入达到翻倍，国际战场和生态链业务也大获成功，小米的商业模式已被充分验证。

　　六、管理升级、效率提升

　　以手机部为例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，进一步强化了产品研发、供应链和品质管理。与此同时，我们也在强化公司治理的信息化，以此为基础，全面推进精细化管理。尽管困难很多，我们依然取得了耀眼的成绩，感谢所有小米人的锐意进取和辛勤付出，感谢大家！

　　最坏的时候已经过去了

　　取得的成绩非凡，而经历的挑战则是难忘的。前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，开奖，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。

　　小米起家的电商销售模式也遇到了挑战。眼下只做电商已经不够，毕竟电商目前还只占社会零售总额 10%，虽然手机市场要好一些，也才 20%。小米是一家有雄心的公司，不安于只做一家不错的电商手机公司，所以要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上下融合的“新零售”。

　　同时，我们去年遭遇了 4 个月缺货，手机供应链非常复杂，过去几年我们在这方面积累还是远远不够，再加上一些客观因素，这不是靠过去一年努力就能弥补的。不过，最坏的时候已经过去了。用技术创新和产品说话，我们去年比前年强大，今年肯定比去年更强大！

　　五大核心战略和一个小目标

　　2017 年怎么干？ “天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！”

　　今年，我们要聚焦 5 大核心战略，分别是：黑科技、新零售、国际化、人工智能和网络金融五大部分。

　　前 3 点我们在去年就已经全力投入，并取得了阶段性的出色成绩，在这里我重点说说后两条。AlphaGo 去年出人意料地轻松大胜顶尖棋士李世乭，最近又套了个叫 Master 的马甲 60 连胜横扫全部人类高手。去年 3 月我就写过一篇文章，AlphaGo 吹响了人工智能改变人类生活的号角，让所有人都看到了人工智能的广阔前景。

　　去年小米人脸检测新演算法在权威的 FDDB 人脸检测准确率榜上拿下第一。当人类资讯以指数级别爆发增长时，我们需要有能深度学习的人工智能为我们提供有力协助，帮助我们让人类生活更加便捷轻松，这显然是我们的使命。

　　在人工智能之外，金融也是我们今年要拉开阵势干的大事。 2016 年最后几天，我们家也开起了银行。新网银行成立，我们是第二大股东。除了这个大家都知道的新闻，atv，我们其实已经组建起三百多人的团队，在金融领域已经完成贷款、保险、证券、理财和支付等全领域布局，还拿到多种金融牌照。

　　这对小米的未来有着至关重要的意义。将来，所有的商业巨头都是网络公司，也都是金融公司，未来的金融都将建立在人工智能和大数据基础上。今天我们还是一家创业公司，但我们也一样有这样的雄心和能力。

　　说起来还有点小激动。新年里，我们也“定个小目标”──2017 年，小米整体收入破千亿元。

　　比千亿营收更重要的是价值观

　　真诚和热爱就是小米价值观。真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求；热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。