目前来看，整个行业基本可以分成两类，一类是有赞这类单一的移动电商平台，另一类是商派云起这种组合拳电商平台模式，前者提供特定的解决方案，用户自行选择。后者可以先尝试后按需购买，产品和服务多连续性且系统化，比如在云起平台，除了能找到合适的移动平台（微商城），能对接ERP后台运营系统，还能根据自己业务需求对接分销系统（云起订货、分销王、招商王）等，以满足中小微企业在电商领域各种SAAS软件需求，是一站式的电商系统服务平台。这两者就是便利店和大型卖场超市的差别。

　　另外一大差别就是其服务模式，商派云起采取的是会员制模式，其他家多为购买软件系统制，区别在权限和体验上，云起会员主要分为3大会员层级：云起会员、高级会员、精英会员，目前在云起平台，共有三大类型13款电商软件产品，层级不同，权限不同；而其他更像是一锤子买卖。而且为了完善用户体验，满足用户对软件的熟悉及运用，商派云起提倡开单满量后，才进行收费，即只有当客户体验熟悉系统、完成开单闭环、达到一定量后，才进行付费，这让用户有充分的时间熟悉过程，抉择时间增长；而且会员还有流量营销、公开课培训、贷款特权、系统配套等的一些列增值服务；而其他则是直接付费或者短暂的试用期就收费，用户还没熟悉，或者还没开单就被催促付费，其中体验的差异显而易见。

　　总的来说，留给其他创业者的机会恐怕不多了，至少移动电商的窗口期已经关闭。

　　不管谁来埋单，电商SaaS等软件都得面临这些挑战

　　事实上，尽管上述企业都有一批拥趸者，但所在的企业级市场一直是慢热型的，全面盈利或规模化还需要一段时间。而且如果把电商SaaS分为四级，第一级， 定制开发级，即传统的托管主机，也就是伪SaaS；第二级，可配置级，即同样的代码部署多份，但基本不能考虑促销等大并发的场景；第三级，可配置、多租户级，这样可以更高效的利用单机的资源；第四级，可配置、多租户、可扩展级，为最高级别。目前市场多数SaaS产品还停留在前两级，只有千米、云起等少数成熟的SaaS实现了可配置型、多租户、可扩展性。这样无论是埋单的企业主，还是电商SaaS产品本身都面临着一系列挑战，这至少包括：

　　1、 运营能力的挑战，这既包括技术上的，也包括服务能力上的。技术上，SaaS有严格的SLA承诺(ServiceLevelAgreement)且物理服务器负载不均衡，有热点（hotspot）也有闲置资源。而且相比机器，机房的资源更加昂贵，于是千米网SaaS平台通过底层服务的虚拟化IaaS以充分的利用资源。服务上，要满足不同行业不同个性化需求，这考验的是对电子商务的理解，需要真正丰富的实战经验，商派获得了包括联想、施耐德、海尔、云南白药、蒙牛、百丽、绿森数码、益生健康、来伊份和韩都衣舍在内的23个行业8种业态160万企业的肯定，能服务于国内80%电子商务年营业额过亿的企业，其中的实战能力绝非朝夕之功。

　　2、 性能的挑战，简单点说，就是要保证服务的稳定，SaaS的性能和机房、硬件的质量紧密相关，而且SaaS的性能需要依托软件架构的扩展能力，这就难怪商派云起、千米网、有赞等都在宣称自己的机房和服务器条件是国内领先的水平，架构上实施了SOA服务化，可支撑大并发的场景等。每年的双11就是个极大的试金石，各家产品的优劣也能秒见分晓。

　　3、 安全的挑战。要知道黑客攻击的SaaS平台的价值就相当于在东京投放了原子弹，而且企业级用户对安全性的要求远远大于消费级用户。千米网 不仅对系统流量进行监控，通过硬件防火墙抵御攻击；还将用户的核心数据隔离存储在安全区，使用单独的VPN访问，核心数据加密保存，并完善密钥分发和管理机制。商派云起在安全上也是不遗余力，不仅运用模拟访问的方法进行黑箱测试，还进行白箱测试，同时建立了日志审计、系统应用评估、电商平台IT咨询审计系统等。但安全问题重于天，就怕出事。