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1月12日，知乎宣布完成D轮融资，领投方为今日资本，腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东全部跟投。融资金额为1 亿美元，已于去年12月 8 日入账。 知乎目前没有公布具体估值，知乎CEO周源表示以后会有机会知道。不过作为投资方之一，创新工场董事长李开复透露，知乎D轮融资完成后估值超过10亿美元，迈入独角兽行列。 此外，擅长投消费、电商型的今日资本加入进来，也是令外界比较意外。 今日资本此前投出了网易、京东和新美大等多家知名度高的企业，徐新也是有丰富经验和资源的投资人。所以今日资本的加入是不是预示着知乎有上市的打算？ 关心这个问题的嗅友可以直接问徐新，可靠消息称徐新今天下午会在知乎进行相关问题的回答。 知识变现探路者 知乎D轮融资完成之际，周源发表了一封内部信，提到了知乎2016年的工作成果、2017年的工作计划，并抛出他对知识平台型产品的四个方面的思考。 过去的 2016 年，知乎做了机构帐号、广告产品、书店、知乎 Live、值乎。周源认为，知乎所有的新产品场景，都来自于用户需求。知乎团队比以往更加积极的在拥抱用户需求变化，并同时努力改变自己。 2016 年，我们新推出的机构帐号，丰富了平台的生态，搭建了自有广告产品体系，为公司规模化盈利打下基础；而知识市场领域，全新的知乎 Live，书店和值乎，则带来了知识工作者直接获得收益的新的可能性。知乎从社区逐步成长为平台，创造了以前未有的价值。 2017年，知乎将面向广泛的知识消费者和机构伙伴建立大型知识平台。以此为基础，知乎为新兴中产、知识阶层提供最佳的讨论体验；为知识工作者提供工具和舞台，帮助他们获得尊重和认同；同时也将为知识消费者搭建足够好的消费网络，让有价值的知识能够变现。 周源希望知乎以一个大平台 + X 个小团队的方式，围绕用户的真实需求，快速迭代，在产品上推陈出新。 这封内部信中，周源提出四个问题，值得知乎思考，也值得其他内容付费平台思考。 对于知识市场，现在我们还在做很多推荐和运营的工作，那 如何给用户更丰富和强大的工具，让他们成为主导，同时我们专注在工具的完善和市场机制的效率和公平性上？ 问答是一种场景，而用户的沟通方式已经发生了很大变化，新的媒介形态中，哪些是我们需要深入理解并改进到产品中的？现有的方式是在减低用户的成本还是局限他们的场景？ 未来的内容形态将如何变化，现在我们已经把一本书变成多次讨论和分享，没有可能形成更有效的互动？从 1 分钟到 1 个小时颗粒的信息如何适应用户新的消费需求？ 广告也应该是一种有价值的内容，用户和客户的预期是什么？什么是产品可以改善的？ 最后通报下知乎的近况，截止2017年1月，知乎已拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用（PC端+移动端）。2016年全年，知乎用户提出了超过600万个问题，atv，撰写了逾2300万篇回答和151万篇文章。 *文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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