除了交通出行领域，科技谷未来也会拓展到税务、安全、医疗、教育等领域。陈思恩表示，他们也在跟地税部门做税务纳税人的画像，“网信办也找到了我们，做网络上的用户画像，我们这套系统逐渐会渗透到这些领域。”

　　在教育领域，科技谷已经和4所学校达成合作。陈思恩介绍，一方面，他们对学生做画像，以此判断出学生是不是适合助学贷款等；另一方面，他们开发出教研系统，atv，帮助大数据学院的老师进行教学。2017年，他们预计会和大约17所学校进行合作。

▲ 科技谷创始人陈思恩

　　三次比赛两次融资

　　两年前，人工智能还没有像今天这样大热，融钱并不容易，陈思恩就碰了壁。

　　2015年5月，陈思恩参加在厦门举行的科技部融资路演比赛，但第一轮就被淘汰了。评委认为，陈思恩介绍的“天眼系统”范围太大，也没有客户积累，容易变成“假大空”。为此，陈思恩去广东听了几次路演，学着如何在介绍时将产品聚焦。

　　转折点发生在2015年11月举办的第四届中国创新创业大赛上。当时，全国300多家电子信息领域的企业在苏州参赛，陈思恩和团队一路杀到决赛，直播，最后拿到了全国第十二名，厦门赛区第一名。

　　这个成绩也吸引了投资方的注意。2015年年底，科技谷成功拿到了第一笔融资。

　　融资问题解决了，陈思恩又碰到了招人难题。由于公司刚起步，名气不大，人才很难被吸引过来。2016年3月，陈思恩发现上市邦在安徽卫视主办了一档名为“烈火真金”创业真人秀，于是报了名，希望借此机会让更多人知道科技谷。

　　“烈火真金”的比赛上，陈思恩同样杀到了决赛，获得了全国并列冠军。赛后不久，科技谷很快完成了第二笔融资。

　　▲ 科技谷业务

　　做交通出行领域的独角兽

　　一直以来，陈思恩对科技谷的定位是要做交通出行领域的独角兽、中国版的Palantir。

　　那么，科技谷的“天眼系统”现在开发成熟了么？陈思恩表示，在交通出行领域，这套“天眼系统”大概完成了60%左右，“它的维度非常多，涉及到各行各业，比如说教育、医疗、纳税、社保等，所以这是一个长期积累的过程。

　　而对比硅谷大数据公司Palantir，陈思恩承认还有不小差距，“Palantir实现了用户画像、关系图谱、行业知识图谱等九种技术，但目前我们只实现了前两种。他们有1000多人，我们现在一共只有50多人，这方面的差距就不小。”

　　但在2016年，已经估值200多亿美元的Palantir也饱受质疑。业内人士认为，Palantir现金流一直不太理想，又陆续丢失了可口可乐、美国运通和纳斯达克等顶级客户。

　　对此，陈思恩认为，Palantir在技术创新上做得很好，但把利益基本放在自己手上的商业布局不能效仿，因此在商业模式上，未来科技谷会更多地采取合作，“与成熟的公司相比，成长型企业就是要跑得快、懂得共享利益，因此有些利益需要释放出去。因为一个行业里必须要有很多人跟你协同，这样蛋糕才足够大，不然树立太多竞争对手，是很难存活的。”

　　陈思恩告诉小饭桌，目前，科技谷的合作对象包括中国南方航空、中航信、中国民航总局、华为、中兴通讯、微软、Cloudera、Tableau、浪潮等多家公司。他预计，到2017年第三季度，公司会实现盈亏平衡。