说实话，我们已经身处一个高度竞争的环境，新行业巨头在崛起。在竞争中胜出，固然是一个结果，但 Google 之于 Microsoft，iPhone 之于 Nokia，表面上是追逐结果的竞争，实质上，是用户需求的迁移，衡量标准是你多大程度理解了用户的需求，完善了它，甚至是提升了它。

　　在今天的知乎，每天人们真实的问答和分享，产生了大量原创和优质的内容，不仅解决他们彼此工作和生活中的问题，同时也源源不断的注入到整个中文互联网，为人人所用。2016 年，我们新推出的机构帐号，丰富了平台的生态，搭建了自有广告产品体系，为公司规模化盈利打下基础；而知识市场领域，全新的知乎 Live，书店和值乎，则带来了知识工作者直接获得收益的新的可能性。这是一件值得骄傲的事，知乎从社区逐步成长为平台，创造了以前未有的价值。

　　当然，把容易看到的成绩放一边。更多的是，我们变化不够快，对用户理解不够深，缺乏把产品从好用提升到优秀的紧迫感，事实上，很多地方我们还称不上好用。

　　我希望我们的团队，面对外部环境，要沉心静气，面对用户需求，要积极主动。以一个大平台 + X 个小团队的方式，围绕用户的真实需求，快速迭代，推陈出新我们的产品。这样，知乎才有机会成为未来 10 年甚至更长时间，对用户都有价值的产品。

　　现在 2017 年已经开始了，我们首要任务，是以用户需求为核心，去优化、去发现用户在生发优质内容的各种场景，知乎不仅要为新兴中产、知识阶层提供最佳的体验，为那些分享有用、有价值的内容的人们提供工具，拓展场景，让他们获得尊重和认同；让知识工作者拥有真正的舞台，让有价值的知识可以变现；同时也要为广泛的知识消费者搭建足够好的消费网络。

　　新年之际，提几个问题——

　　对于知识市场，现在我们还在做很多推荐和运营的工作，那如何给用户更丰富和强大的工具，让他们成为主导，同时我们专注在工具的完善和市场机制的效率和公平性上？

　　问答是一种场景，而用户的沟通方式已经发生了很大变化，新的媒介形态中，开奖，哪些是我们需要深入理解并改进到产品中的？现有的方式是在减低用户的成本还是局限他们的场景？

　　未来的内容形态将如何变化，现在我们已经把一本书变成多次讨论和分享，没有可能形成更有效的互动？从 1 分钟到 1 个小时颗粒的信息如何适应用户新的消费需求？

　　广告也应该是一种有价值的内容，用户和客户的预期是什么？什么是产品可以改善的？

　　为此我订立了知乎年度的 OKRs: 链接

　　Objective: 为广泛知识消费者开拓新场景

　　Objective: 实现规模化的广告营收能力

　　Objective: 知识市场成为真正的市场

　　最后，跟大家同步一个好消息，知乎的 D 轮融资已经顺利完成，新投资方是今日资本，其他诸位董事股东也全部跟投。本轮融资速度史上第一，实际上还没来得写 PPT 就谈定了，钱到账的速度也很快，1 亿美元已经在上个月 8 号入账。

　　如我之前所说，找投资不是找钱，而找队友，徐新投出了网易、京东和新美大等一批知名企业，是有丰富的经验和资源的投资人，欢迎新伙伴上船。

　　知乎的估值在过去 1 年有了几倍的提升，这和 2016 年知乎团队做了什么，做到了什么是分不开的，希望各位继续努力，以用户为源泉，去创造更大的价值。