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明智的猫超员工已经做出自己的选择，这样的选择也暗示着阿里的高层，在换掉最顶尖的零售业资深高管之后，也是时候对整个猫超业务做出抉择。这种抉择现在做出还不痛苦，毕竟猫超成立时间短，投入也不多。再说了，阿里失败的业务和产品也不少，就像当年的“来往”和早期投入巨大的搜索平台“一淘”一样，放弃猫超之后可以有更多精力和资金、资源投入做自己更擅长的业务，何尝不是英明的决策呢？！ 猫超四大困局，关停或是迟早之事 面对1号店的围剿式解放系列运作，atv，猫超无力回应，实在是内外交困，四大困局简单分析： 一、人才之困 天猫超市好不容易挖脚的沃尔玛资深高管对决京东超市和1号店的同僚，本应知已知彼，谁知半年多之后就被撤下换成阿里老将？！很多的人分析各中原因，作为老沃尔玛人我们都清楚不是人的问题。 真实原因在于天猫超市带着天猫二字，不仅是品牌借势，更是模式沿袭。而超市业务中外都是自营模式，何况电商还有技术因素。有自营运营惯性的线下团队来做需要技术的开放平台，和有技术和开放平台运营能力的线上团队来做自营模式的品类，都不靠谱。 二、营销之困 超市的品牌商家都是在自营模式中成长的，要促销要推广也是超市统一根据自采商品进行组织。天猫超市在开放模式之下，要自营起家的品牌商家配合玩促销玩推广，怎么可能像百货品类的品牌商家一样玩得起来！？ 三、资金之困 1号店从一建立就是延续线下超市的自营模式，京东超市则是延续3C品类的自营模式，所以很清楚自营的亏损临界点在哪里，需要投入多少资金来做成这件事，而且有决心做成，根本不计资金规模的投入。天猫超市则不然，在百货品类通过开放平台收取巨额广告费盈利的压力下，猫超怎能承受得了超市品类培养网上消费习惯的资金规模投入而迟迟无法盈利？！纵观阿里发展史，似乎没有一项业务有这样的KPI和决心…… 四、竞争之困 前面三大困局，如果像早期淘宝的发展一样，没有遭遇同类模式和资金实力、团队实力的竞争对手时，是可以无视用户体验和行业健康发展起来的。可是网上商超元老可是1号店，京东超市则无任何困局，很自然地从3C品类扩充到超市品类，加上两者相加之后的供应链、团队、资金规模、物流配送等优势，天猫超市根本没有任何投机取巧来竞争获胜的可能！ 四大困局之下，天猫超市会否关停？看看以下的线索，估计就能够得到肯定的答案了： 一、猫超摒闭比价软件：同款商品页面中，猫超屏蔽惠惠助手、搜狗助手
二、关于天猫超市贵一赔十活动规则:
猫超贵就赔比1号店贵的商品比价截图： 天猫超市贵一赔十商品——圣牧全程有机全脂牛奶250ml*12，比1号店贵1.3元。
天猫超市贵1赔10商品——Nestle/雀巢 雀巢全脂奶粉405克 雀巢无蔗糖奶粉 成人学生奶粉牛奶，比1号店贵1.9元
三、网上关于天猫超市年货节的信息极少 在天猫年货节的新闻检索中，只有一条是官方新闻，其他的为品商新闻和竞品消息。在页面检索中，天猫年货节的消息也是不见踪迹。
四、搜索天猫年货视频，还有不少投诉信息，天猫的配送时常出问题，今年的年货节服务依然令人担忧。
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