之后就是修改、修改、修改、修改，在改到第N稿之后，拿着最新的设计稿，弱弱的问老板，这个你看行么？老板说：不错，高端大气上档次，就按这个来。

　　但其实，我们会发现这并不是一个很好的沟通方式，每个人都有自己的工作方式，设计师也是一样的。有些设计师会比旁人更敏感一些，有些设计师则要宽容许多。有些设计师也许乐于听到“感觉字体可以更大点”这类评价，有些设计师要是听到你这样说会恨不得重击你一拳。

　　所以，产品经理在和设计师沟通的过程中，可以遵循下面的一些建议，或许会收到一些意想不到的结果。

　　1、从用户的角度出发

　　产品经理在跟设计师pk设计稿的过程中，需要不断地反馈自己的设计意见，如果反馈的时候能够更多地从用户的角度出发，使用用户的口吻，比如说“作为【某种用户类型】我想……”这样的开头方式，其实是非常有效的一种沟通方式。

　　2、强调业务目标

　　前面提到过设计师比较缺乏商业感，所以在设计产品的过程中，往往会忘记产品设计的目标具体是什么。产品经理是有义务和责任去帮助设计师了解他必须解决的问题是什么。设计师们每天要做出上千个决策，他们根据自身丰富的经验来优化产品。你能够帮得上忙的便是确保他们能理解你的目标。但是，产品经理在讲述目标的时候需要将目标讲解具体详细，例如：“我们的目标不是为了让更多的用户进入到产品中来，而不是仅仅为了一部分小众用户，所以设计风格能不能不要这么有调性”。

　　3、用数据来说话

　　设计师都是一群偏感性的人，正因为这样，他们在产品设计的过程中，才更有可能出现比较主观的东西，比如以“这感觉……”或“我喜欢……”开头的句子。产品经理在这个时候就需要拿产品数据来进行说话和调教了，atv，比如说某个页面的用户点击数、停留时长等等，用数据来说话是一种高效的手段和方法。

　　4、提供一些竞品案例

　　产品经理和设计师一样，平常都会把玩大量的APP和产品，从中获取产品设计的灵感。与设计师一起分析竞争对手的体验，将帮助你创建一套集大成的设计语言。同时，也能加深产品经理和设计师的协同感，如何设计的更好，才能把对手给比下去，此刻好像终于站在了一条战线。当然，这里切忌出现上面情景描述中出现的情况，就是直接让UI照抄某个产品的某个页面，这样只会让设计师的毫无成就感。

　　总的来说，产品经理和设计师还是具有很多共同语言的，他们在人文上的交流会比较多，如果遇到高手过招，常常会触碰出思想的火花，从而一起将产品设计的更加完美。