因为服务号的用户体验和产品能力是完全不能适应微信最初推服务号的初衷的。服务号是以应用为中心，让商家提供服务能力的定位。但实际上，服务号是远远无法实现这个目标的。

　　8. 小程序本身可以通过哪些渠道变现？

　　从现有情况的推演看过来，我的建议是，小程序一上来就要思考好变现的方式。

　　比如，你一上来就能够卖电影票，卖酒店服务，卖飞机票，甚至可能是与医院相结合卖医院服务的。另外，像律师、会计师等提供咨询服务的行业，更容易在小程序上找到变现的方式。

　　大家千万不要想着要通过小程序做流量，变成平台，再往电商走。从小程序目前的定位来看，这绝对不是一个很好的方向。

　　9. 刚才提到线下是主战场，那么小程序的扩展速度会不会难以像互联网项目一样指数级增长，也难以出现垄断级别的公司？

　　这个未必。举个例子，比如所有电影票都有小程序二维码会如何？

　　所以，小程序的战场上是有可能出现巨头的。

　　10. 对于小程序来说，主要的竞争点是什么？（功能上一般来说难以有门槛，所以是产品、UI、线下能力、BD能力这些么？）

　　小程序轻前端，重服务。

　　难点不在小程序本身设计和实施，这里很简单。难点在你提供什么业务服务，以及如何组织，也就是如何通过业务服务本身来定义小程序的设计和实施。

　　因为小程序需要一次触发就能满足用户需求，所以对服务能力要求很高。

　　高榕大家庭创始人VS微信小程序

水滴互助、水滴爱心筹| 创始人沈鹏：增加了场景的连接

　　小程序目前的主要红利就是使用即关注。但是入口弱化了。

　　小程序的推出，确实增加了用户使用微信连接线下服务类商户的更多场景和机会，但是直接把原有app的设计直接搬上来未必是最佳模式。没有场景就没有小程序，开发出和自己业务关键点相匹配的触发场景很关键。

　　小程序的推出还有个好处就是：长期来看如果养成了大众使用小程序的习惯，对创业公司来说解决了C端操作设备兼容的问题，降低了开发成本，不用iOS、安卓工程师细分了，特别是安卓各机型的维护成本比较高。

微赞| 创始人、CEO 周鹏鹏：尝试比思考更重要

　　小程序具备原生APP的大部分功能，同时集成了身份验证、支付、分享传播的三大关键优势。同时，它也具备了H5应用的更新方便，免安装的优势。

　　个人觉得所有企业不管什么背景，都应该去尝试。大家所担心的各种限制，在运行一段时间后，微信应该会有选择性的逐步开放。对于小程序，我认为尝试比思考更重要。

多点科技| 创始人、CEO 黄正世：小程序具备AR的潜力

　　微信小程序是物品的网络化延伸，可以让实物具备虚拟交互的能力，也是物联网的交互工具，这就是AR。小程序务实当下却又大胆创新，着眼未来却又不激进。

拼多多| 创始人、CEO黄峥 现在的用户体验超出最初预期

　　我觉得小程序对于很多低频的APP来说可能是颠覆性的。因为从逻辑上讲，低频的东西还需要下载一个APP是比较说不通的。但是，小程序还处于非常初期的阶段，整个生态会怎么样还不是非常清楚。从当前上线的小程序来看，整个的用户体验比我们一开始想象的要好很多，做到这个是非常不容易的。

元宝铺| 创始人、CEO 陈瑞贵：小程序可以连接线下信贷场景

　　可以说，微信小程序的定位偏向于连接线下场景，元宝铺所做的事情，就是将小程序与信贷场景连接起来，为银行等金融机构客户展示除APP外另一种线上信贷流程的形态和服务入口，并为各个金融机构提供定制小程序的服务，一同优化信贷服务的在线体验。

　　相较于APP，小程序的开发时间较短，更符合新信贷产品的介绍和推广。作为用户，省去了去应用市场下载安装再注册登录的麻烦，可以通过微信搜索或扫描二维码的方式直接打开小程序，并利用微信的账户体系直接登录。在保持APP基本操作功能的前提下，小程序能够实现更流畅的运行速度，给用户带来更佳的信贷服务体验。