所以，这次新世相和掌门1对1就很好地抓住了各自用户的潜在情绪，然后迅速点燃，将其受众的潜在情绪都激发出来了。而一旦激发了受众的潜在情绪，营销活动自然而然就火了。

　　逻辑三：埋入争议话题

　　一个营销活动，受众愿意参与，其实只是成功了一半。因为你只是在自己的圈子里玩，真正成功的营销活动需要打出自己的圈子。

　　新世相和掌门1对1的营销活动虽然没有影响到所有人（这几乎很难，这类的案例屈指可数），但至少打他们打出了自己的圈层。比如这次掌门1对1的#放手24小时#，我就有在朋友圈看到，而新世相的#逃离北上广#，在圈层之外则传播的更远。

　　为什么两个营销活动可以打出圈层之外呢？其实大家可以发现，无论是“逃离北上广”，还是“放手24小时行动”，两个都是富有争议的话题。是否“逃离北上广”，每个人都有自己的见解，处于还在奋斗阶段的普通白领，其实是想留在北京实现梦想，而已经实现财富自由的人则希望离开北京，到空气和环境更好的城市享受生活，每个人的利益点和想法不同，都会因此而产生讨论。同样，是否对孩子“放手24小时”，思想开放的人会认为应该对孩子放手，这样孩子才能有更多的视野以及能独立成长，而思想保守的人则会认为放手是对孩子成长的一种不负责任，会让孩子承担更大的风险。

　　诚然，这两个营销活动本身就是具有争议的话题，二者一推出来，就引发了大众的关注和讨论，而这也让营销活动更多的曝光，突破了自己的圈层。

　　综上所述，火的营销事件虽然偶然性因素比较大，但内在的逻辑却是一致的，如果没有符合这三个逻辑，哪怕火了，其实对你的品牌也无受益。今天的#放手24小时#，以及去年的#逃离北上广#，二者之所以能火，也正是因为符合了这三个逻辑。

　　注：本文作者@庐陵子村，微信公众号：科技茶馆（ID：kejichaguan），关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信：lulingzicun。