从Master大战AlphaGo，到微信小程序，互联网的开年让人充满无限遐想，许多产品人都开始摩拳擦掌，期待抓住下一个风口，赶上新一波红利。但机会都是给有准备的人，要想做出令人惊艳的产品，直播，过硬的专业能力和素养是必不可少的，提升核心竞争力才能在瞬息万变的互联网浪潮中迅速反应，顺流而上。

　　然而目前还是有一些未成为或已成为产品经理的人，有着诸多困扰：

　　对产品岗位感兴趣，但零基础、没人带，不知学习从何下手。公司要求不高，任务很轻松就能完成，想要挑战大公司，却深知自己还欠火候。看过许多干货，听过许多讲座，但无法将零散的知识串联起来，没有完整的知识体系做支撑。从传统行业转到互联网，工具都会，但思维有点跟不上。创业者，需全局把控公司产品方向，但对这方面内容还不太了解。

　　为了帮助大家解决以上问题，起点学院专门设计了 《产品经理实战训练营》， 2天线下小班实战集训 +365天线上持续学习，由 BAT实战派导师亲自面授，为你构建系统的产品知识体系，通过理论+案例+实战演练教学模式，零基础帮你成为靠谱的产品经理。

　　一、2天线下面授 · 掌握产品经理必备能力矩阵

　　Part1. 解构互联网产品经理

　　产品经理的前世今生传统行业与互联网产品经理的关系产品经理的工作职责、能力模型及产品思维（以某一线大厂的内部考核体系为例）产品经理典型任务、常用工具及文档规范练习：你自己的产品经理发展路径产品经理面试标准与方法

　　Part2. 产品定位：深入挖掘真实需求

　　前期调研与分析有哪些方法论？挖掘用户需求的方法：马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……还有呢？怎么做？多个需求如何过滤、排列优先级？用研数据从哪里来？如何收集与整理？怎样找到产品核心价值，根据分析报告给产品精准定位？

　　Part3. 产品设计：好创意也要能落地

　　什么样的产品是好产品？创意的来源及常受到的挑战如何基于用户场景做微创新？常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么应用？如何优雅地和设计师“撕逼”？

　　Part4. 产品规划：事半功倍的秘诀

　　内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？什么工具能帮助理清产品规划路径？如何确定产品目标及现阶段产品规划？

　　Part5. 产品开发：让“理想”照进现实

　　从需求到产品上线要经历哪些流程？如何让开发理解你的思路？项目管理流程与角色分工敏捷研发管理和研发沟通产品上线前要做哪些事？如何善用灰度发布与正式发布？

　　Part6. 产品运营：提升产品生命力

　　常用AARRR运营模型分析用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心策略是什么？亿级产品案例的剖析产品经理怎样创造营收？

　　Part7. 进阶高级产品经理：能力配上野心

　　产品经理的能力进阶雷达图产品经理常见错误，避免跳坑产品经理的不同类型，完善自我职业前景提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）

　　二、2天线下面授 · 实战演练、强化吸收

　　将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1的生产全过程，直播，并进行简单的项目路演，老师会当场点评，以便学员及时看到自己的不足。

　　三、365天线上学习 · 查漏补缺、持续充电

　　从0到1负责产品的整个生命周期

　　起点学院为你打造 精准、高端、专业的人脉圈，你的同学将来自全国5000+企业和学校，你将和精英校友共享资源、共同成长。