雷帝网 雷建平 1月9日报道

　　2016年12月以来，YOU+国际青年公寓又逐渐活跃起来，包括YOU+新店开业、首次大规模开放市集、透露新一轮融资，YOU+在盈利模式探索上也更进一步。

　　但总体而言，YOU+在过去一年都非常低调，尤其2016年6月原CEO刘昕卸任，新任主帅换为原中粮置地集团战略部总经理郁珽后，YOU+一直在埋头盘整，提升经营管理效能。

　　就在今日，YOU+ CEO郁珽首次打破沉默，对雷帝网梳理了过去半年YOU+发生的事，并透露公司未来发展战略。郁珽说，等到未来YOU+的盈利不再依赖房屋租金，那YOU+就成了。

　　YOU+曾经野蛮生长

　　2016年6月，YOU+国际青年社区进入第五年，创始人兼CEO刘昕卸任，房地产开发出身的郁珽走马上任。此前，郁珽曾任远大住工北京公司总经理、中粮置地集团战略部总经理等职务。

　　让刘昕撤到股东层面，具体执行找更有能力的正规军上来，表明YOU+在管理上升级的态度，请地产界的人士来担任CEO表明公司战略方向正在往地产方向倾斜，寻找新突破口。

　　郁珽担任YOU+的这半年时间，重心是对YOU+的业务进行盘整。具体做法是，梳理管理架构，把公司资金流、信息流、管理流逐一理顺，形成后台数据流，并有意放慢扩张速度和节奏，缩短决策半径，从而大大拉长管理半径。

　　这背后是YOU+对原有策略的反思，即原来是野蛮生长，进入大兵团作战、大规模扩张时，就需尊重既有商业规则和基本的管理规律，需要匹配大兵团作战的基础管控架构体系。

　　2014年是YOU+发展史上最辉煌的时间，当时YOU+创始人刘洋在车库咖啡创始人苏菂牵线搭桥下，见了红极一时的小米CEO雷军，雷军只花了5分钟便敲定领投A轮融资决定。

　　此后，YOU+在互联网行业声名鹊起，迅速又在2015年5月15日获得包括顺为资本、策源创投、歌斐资产、DST、时代地产、联创永宣等在内的B轮3000万美元融资。

　　也是在高速发展过程中，YOU+同样也犯下了一些失误，即拿到了大量的资金后，有些不知所措，不知道钱往哪里花，就在全国范围内纷纷落地项目。

　　野蛮扩张带来的后果是YOU+投资决策过程粗放、随意，开奖，后续引发了运营过程中出现了一些困难，反向遏制前期扩张的态势。

　　当YOU+迅速扩张到10个城市时，创始人和管理团队出现了对集团业务难以实现有效管控的情况。YOU+管控出现问题最夸张时候，有投资拓展部门同事竟然半年没开过例会。

　　公司提倡的企业文化是“高兴就好”，每个门店负责人也没成本意识、经营意识，不知门店要花多少钱，因为都很年轻，很多都是90后。

　　“YOU+一定要慢下来，进行盘整，只有把车的底盘调整好，车才能开快。”

　　郁珽对雷帝网透露，放缓扩张速度后，YOU+还上线了“金箍棒”管理系统，可对门店任何一笔开销进行有效管控。

　　“金箍棒”管理系统的上线，使得YOU+未交租率为0，这在整个租赁行业都很难得，原来需人工去催收，但上线系统后，能提前几天对客户进行提醒，避免了客户遗忘的情况。

　　郁珽担任CEO后另一个对YOU+的改变是：业务扁平化。郁珽刚担任YOU+ CEO时，YOU+有7个中心、22个部门，现在只有两个部门：一个是前台，一个是后台。

　　郁珽说，YOU+采用的是小组制、场景化、热插拔，原来是“官比干活的多”，前台不到100人，后台管控的人超过120人，现在反过来，是前台经营门店人员的人远远超过后台支持部门的人，这样的运营会更高效。

　　希望未来不再依赖房屋租金

　　YOU+已涉足北京、上海、广州、深圳、福州、苏州等多个城市，现阶段营收95%以上来自房屋租金。

　　郁珽对YOU+的远景却是“去公寓化”。郁珽认为，公寓行业光靠房租差赚钱很难，必须要靠人，把盈利模式从平方变成立方、把房间变成空间，只有大大降低房屋租金在收入中所占比例，YOU+才更有前景。

　　“现在房屋租赁收入占到95%以上，未来会降到90%、85%，甚至不再依赖房屋租金，那我们YOU+就成了。”

　　郁珽指出，实现这一目标是提升非房租收入，包括将“金箍棒”管理系统授权给同行，对YOU+的公共区域有限开放给非入住会员，甚至联合同行合作：同行做居住，YOU+做社群经济。这可能就是YOU+新战略的体现：去公寓化、一起玩。