这点我们要学习美军，因为美军就是不计代价的提升各种武器的LTM的参数（攻击力、攻击范围、速度），所以天下无敌～ 现在中国、俄国也清楚了，于是你能看到近乎变态的超高速飞行器不断的失败不断的试飞了～～

　　说个笑话，现在所谓“商业模式创新”的提法铺天盖地的，就笔者看来，颇有缘木求鱼的感觉。真要想搞好产品，还是先提升产品及体系的LTM属性吧。

　　换句更现实的话说，抢占产品战略制高点，比满足财务报表更重要。满足财务报表不能让你保持竞争力，抢占战略制高点则能让你永操胜券。

　　SO,今天笔者给大家强调的关键要点就是，要 不惜代价抵近用户的生理距离构建产品传导势能。

　　生理距离lim x→0，传导势能 lim x→∞。

　　不计得失贴近用户的心理位置构建产品运营动能。

　　心理位置lim x→0，运营动能 lim x→∞。

　　这才是真正的产品思维，并且， 与互联网无关！

　　应用案例：

　　与之对应的决策应该是这样的： 某连锁餐饮打算开若干分店，预算是每个店启动成本200万，而现有10个候选地址，其中一个就在某大型小区门口预算要300万，另外3个距离小区50~200米预算在200万，剩下6个距离小区超过200米预算低于150万。如果按照传统的评审标准，在符合选址条件（<200米）的前提下，应该重点考虑那3个。但实际上，直播，真正符合第一条的，就永远只有一个候选，表面上看预算严重超标，但其实获得的产品传导势能无穷大。换句话说，你的竞争对手在任何情况下，都无法再靠近用户了，除非–除非围墙垮了…

　　另一方面，某电商企业做活动推广，有两个可选方案：针对目标用户买1送1，推广预算是100元；针对目标用户买3送1，推广预算是33元。如果按照传统的选择，要么选1（效果优先）、选2（成本优先）。答案是：这些都错了，更好的做法是：买1送2，前提是要用户再拉2个以上的人加入。因为这样，用户才会更靠近你，用户的黏性才足够牢固。

　　有没有发现，这个跟企业传统的经营（基于财务报表）思路不太一样？是的，同样笔者再强调， 跟互联网无关！

　　关于这个，笔者可以举个 通信革命的例子：

　　通信工具经历了：有线电话->无线寻呼机->无线电话->智能手机的阶段，而笔者看来，未来依次是：

　　可穿戴设备->可植入设备->可融合设备

　　为什么可植入设备是必然？ 有线电话时代，你与信息的距离是500米，寻呼机时代，你与信息的距离是100米，功能手机时代，你与信息的距离是1米，智能手机时代，你与信息的距离是0.2米，可穿戴时代，你与信息的距离是0.01米，植入时代，你与信息的距离将是0米，并且没有等待响应的时间。