另一方面，尽管当时的监控宝用户数快速增加，但当初的产品设计并不适合企业用户。当企业的运维人员超过3个的时候就需要协作，而监控宝显然是不支持的。不但如此，监控宝本身解决的是IT 基础设施监控的可用性问题，对于更大型的企业所需要解决的用户体验问题没有太大作用。

　　由此，透视宝应运而生。如果说监控宝解放的是运维人员，那么，透视宝解放的则是运营人员。帮助运营人员快速找出产品的问题，并解决问题，透视宝让云智慧开始有了能力逐步从SMB市场（Small and Medium-sized Business，指经营规模不大，人员、资金有限的中小规模企业）转战相对更大的企业级客户。

　　当透视宝享誉业内的时候，云智慧又开始满足更多用户需求，推出了压测宝——以压力测试帮助用户了解其系统能支撑多少并发的用户量，降低产品本身存在的风险。

　　以上的三款产品都是工具型的纯SaaS产品，解决单一场景问题，但这显然不是云智慧的全部。就在前段时间，云智慧在牛透社有过一篇技术类的投稿，解析了何谓“业务运维平台”。将IT和业务有效结合起来的平台型产品正是云智慧在另一个层次上给用户提供的服务。

　　在超大型企业，需要的不仅仅是解决某一单一问题的能力，更多的是与业务相关的更全面的IT能力。而业务本身又是很复杂的，用户满意度、用户转化率、收入变化等都是需要做大量信息收集和分析才能了解的，这涉及到各个方面。云智慧所推出的业务运维平台正是为此而来。

　　回过头来看，从监控宝、透视宝、压测宝这“三宝”，到业务运维平台，云智慧所提供的产品不正是恰好对应解决了我们此前所提到的，企业在不同阶段所面临的四类问题吗？

　　显然，云智慧具有的，不仅仅是前瞻，还有无与伦比的专注——专注在APM这一垂直领域做得更加深入。

　　临走前，我问到：“国外的APM市场非常火热，你怎么看待如今的国内APM市场？”

　　许多时候，我听到的答案都是“我的公司将独领风骚”。

　　殷晋却在略加沉思之后告诉我：“目前与我们在同一跑道的有几家企业，而这个市场足够大，只要大家不犯重大错误，那么当下的业务与市场竞争格局就还将持续一段时间。”

　　APM前景广阔，又风起云涌，胜负难料，却又日渐清晰。让我们，拭目以待。