管理大师彼得.德鲁克说：“企业应该让社会得到它的回馈，这是企业需要承担的责任。比如，按时足额纳税。”

　　最近，阿里巴巴集团披露2016年度纳税情况等七项数据，阿里集团及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿，平均每个工作日的纳税额已近1亿元。用马云自己的形容：“互联网转变了商业流通的方式。”所以阿里顺时应势，能在时代的转换中爆发。

　　而于此同时，在网络上爆发的，是“实体虚拟经济之争”的大讨论，一方面，是娃哈哈创始人宗庆后、格力当家人董明珠等在央视《对话》里对互联网充满鄙夷与偏见，另一面，则是马云为互联网的呼告“经济没有实体虚拟之分，只有好企业坏企业之分。”

　　倒也可以理解，娃哈哈2014年以来销售额萎靡不振，atv，格力眼见着老对手美的在天猫年销售破100亿，宗老和董阿姨难免有些愤懑，心中耿耿块垒，总需要发泄一下。但更可惜的是，他们选择站在时代的对立面，没有看到互联网的大势所趋，更没有海尔创始人张瑞敏的“风物长宜放眼量”——谨记“没有传统的企业，只有传统的思想，没有成功的企业,只有时代的企业”，从海尔高速运转和惯性中跳脱出来，寻求“互联网+”的解决的办法。

　　好在，对互联网“积累不足却渴望输出价值，阅历不够却急于传递思想”的企业家毕竟是少数，面对互联网大潮，更多人愿意摒弃陈旧的、迷信的常识，学习实践专业、科学的智识，拥抱互联网。他们明白“姿势不对，白白受累”的道理，渴望“水电煤”基础设施的支持，完成互联网时代的华丽转身。

　　这正是阿里这样互联网巨头应尽的社会责任，更是其互联网下半场的机会——构建互联网商业生态，为转型者们提供基础设施，打造“英雄联盟”，其实，马云真正的“大目标”恰是如此。

　　生态赋能

　　就像前谷歌CEO施密特总结公司发展的“三段论”：“第一阶段活下去，第二阶段赚够钱，第三阶段则是为前两个阶段的持续实现构建生态。”显然，阿里已经进入到第三阶段，从过去的“立身、立威、立格局”，到如今的“有品、有料、有赋能”。

　　不难理解，一方面，互联网进入移动时代，用户的生活越发碎片化。PC时代的“入口第一”让位于“习惯至上”，“路径依赖”屈服于“场景优先”，一切都在走向“去中心化”，任何互联网巨头，都不可能像PC时代那样掌控市场，于他们而言，更明智的做法，就像《创新者的解答》所说，将“好的过头”能力开放出来，赋能产业小伙伴，建立生态的“英雄联盟”，由此组局，榕树成林，生生不息，避免潜在的颠覆。

　　另一方面，线上线下无数商业体也在尽可能的清空既有的价值观和参照系，尽可能按照互联网的新视野，来反思自身的优势和劣势。只有通过线上、线下融合，打破诸多低效率、盘根错杂的商业方式，进行改造重构，缩短用户和品牌的距离，商业玩家们才能在互联网的世界里由滑行到起飞。

　　比如，阿里集团CEO张勇指明：电商，不再只是电商，而是“数字商业”中不可或缺的一个环节，除了销售，产品的定义、制造、传播以及企业战略修正与强化，都应基于此。电商不仅是商品买卖的搬运工，还要做品牌发展的推进器。这就是数字商业时代的“新零售”。

　　于是，品牌不再被策划，而是更多被引爆。营销需要更多细分的标签，窄化成生活方式的共同体。设计与研发，在众筹、众包、众创中，摇曳成更多千姿百态。

　　有志于此的各类商业玩家，若对接阿里生态，不仅可以获得网店接入，有网联用户的基础，有互动的过程，更不乏分析的手段，再造品牌与营销，同时也可借助阿里的合作商资源，开拓设计、研发新渠道。此外，他们更能靠菜鸟协助物流，降低仓储配送的管理压力和资金耗费；借支付宝打通线上、线下支付，对接企业资源管理，便捷完成交易；靠阿里云计算构建IT管理系统，免于千百万元投资软硬件，却不及3成利用率……