中国一直以制造大国闻名于世，对于大大小小的制造商来说能把产品销往海外似乎是一种生财之道。但现实中，大量的国货进入到海外市场并没有获得应有的收益，而是被中间人赚走了更多的钱。

　　有这么一个例子，某个硬件产品，在广州生产，其出厂价约为12美元，而在美国的售价却高达120美元，如果有个好品牌好包装的话甚至可以卖到200美元。这个工厂每年的销量可以达到10万台，但他们并没有活得很滋润，因为他们能赚到的只是12美元这部分钱，而产品在海外销售获取的高额利润则没有他们什么事了，全被美国的贴牌商赚去了。辛辛苦苦一整年到最后发现全是在给别人打工。

　　于是，有人想到，既然贴牌商有这么大的利润空间，工厂把出厂价抬高不就行了。如果你这么想就天真了，外国生意人也很坏的，他们很懂如何压价，譬如在广交会上，就有老外会拿着A家的产品跑去B家问他们会不会做，会做的话他就会以大额订单为诱惑要求B家给出个更便宜的出厂价。这种现象其实很普遍，中国制造商就这么被赤裸裸的压榨。

　　所以，传统生产制造商已经开始寻求转型摆脱这种被动，但是不懂包装品牌的他们如何在不依赖美国贴牌商的情况下打入海外市场呢？这里就需要本地品牌包装和销售团队的辅助了。而其中能衍生出的大量市场机会，被一家硅谷的创业公司Red Cube抓住了。

　　Red Cube诞生于美国硅谷，是一家拥有美国本土经验的品牌包装公司，他们不是贴牌商也不是代理商，而是辅助制造商真正扎根到美国的品牌出海专家。

　　他们最近刚刚获得了千万级天使轮的融资，由险峰长青领投，创新谷跟投，硅谷天使投资人郭威也是在他们的早期的时候就相中了这个团队，成为了他们种子投资人。

　　在出海热潮下，Red Cube究竟有哪些独到之处呢？硅谷密探采访了他们的创始人Pingo，为你解密一二。

　　（Red Cube创始人Pingo）

　　首先，Red Cube的服务是具有完整性的，从品牌重塑、打造，到线上线下推广，atv，再到后勤销售，他们对整个产业链都有覆盖，保证产品来美国的各个环节都有最专业的解决方案。当然，这里也包括广告投放、仓储、物流等第三方资源的配合。解决了国内产品来美国水土不服的问题。

　　（整套服务流程）

　　其次，Red Cube是对销售结果负责的。传统美国公司的广告包装和市场是割裂的，广告公司只负责出用于推广的内容，这样的内容是否适合、最终宣传效果如何他们并不负责。而Red Cube与制造商可以选择深度合作，收取营业额的20%-50%，这样长线的合作方式将双方的利益捆绑，确保不会变成一锤子买卖，而是让国货真正落地美国，打造品牌，然后在品牌基础上卖产品。

　　虽然Red Cube是一家初创公司，但创始人Pingo曾就读于哥伦比亚大学的品牌管理专业，加上一出校园就与好友Jasper共同创立了这家公司，他们目前已经为不少美国本土产品和国内出海产品做了品牌包装，有着很好的经验和资源积累。

　　Pingo在接受硅谷密探的采访时提到了他们为1more耳机做的一个案例。

　　小米的1more耳机在全球推广前，本来找的是一个纯美国团队拍的宣传片，沟通成本极高，费用也不菲，但是，最后出来的视频内容却并不符合小米的要求，看上去很高大上很艺术范，然而完全不适合做销售用。在最后关头，离上线时间只有两周时，1more找到了Red Cube。于是，经过Red Cube的加班加点，1more耳机的宣传片出炉了，有国际范却也让消费者能看得懂：

　　最后，1more小米耳机在全球获得了不俗的销量，Red Cube也证明了他们中国出生、美国工作的基因能够更好地把握中美文化差异，开奖，更好的帮助中国品牌出海。

　　（1more拍摄现场）