而基于内容流量一体化的后向收入模式，也进入了一个快速发展的阶段，据不完全统计，2016年三大运营商的后向流量经营模式的流量消耗超过百亿规模。并且通过这种模式的创新，电信运营商与其他行业的跨界营销的模式在快速扩展。能够获得基础流量之外的更高附加值。

　　四、OTT企业面临增长的瓶颈，开始加大与电信运营商的深度合作

　　就如同国家的经济经历过从改革开放到现在的30多年的快速发展之后，也进入了一个相对低增长的新常态格局。OTT企业在高速的增长之后，也同样面临增长速度放缓的问题。这就是通常所说的增长的瓶颈。从微信总用户的规模来看，明年的用户规模增长就很可能要放缓。用户总规模和日活跃规模等关键数据，开奖，面临寻找新的模式进行突破的问题。因而，我们可以看到，无论是腾讯，还是阿里，乐视，小米，等等。这些过去一直比较强势的企业，atv，都在今年纷纷加大了与电信运营商的深度合作。

　　无论是电信运营商的渠道资源，还是管道资源，以及内容资源，都是OTT企业突破发展瓶颈所需要进行深度整合的资源。在这些资源中，电信运营商基于管道的独特的差异化资源成为OTT企业竞争的重中之重。无论是腾讯公司联合中国联通发行的大王卡、小王卡，还是蚂蚁金服与中国联通联合发布的蚂蚁宝卡，都是如此。后续，中国移动和中国电信也会学习这种做法，把基于管道价值的合作推进下去。从本质上看，这都是电信运营商的连接流量为互联网的应用服务流量进行促进的手段。包括BAT公司可能参与中国联通的混合所有制改革，都有对基础流量的争夺问题。毕竟，基础通信服务最后一公里向BAT企业直接开放的可能性还不大。

　　因此，电信运营商如果谋划操作得当，都能从基础流量先互联网应用流量的连接中获得更高的价值。

　　“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。电信运营商看微信的公开课，看张小龙的发言，如果仅仅是从互联网应用的角度看，那就没有太大的看点。一则毕竟张小龙的段位太高，再则在互联网应用方面，各自的“体质”差异太大。看数据也好，看言论也罢，关键是看出对电信运营商的价值点和机会。从中谋取可能的创新点。

　　个人看到的，就是OTT对电信运营商影响的减弱，以及电信运营商的连接流量的换档期机遇。