不过，问题是北京受教信息科技虽然现金流较好，但仍然是一家小公司，甚至在一定程度上，受教科技就是一个“空壳”，这些资产都是高度集中在李叫兽这个IP上的。

　　不管是营销策略整体的方法论、文章，还是整个的品牌与粉丝。所以，在将自己的营销知识、理论体系能够智能化之前，李靖应该是不能离开的。

　　而在这起交易中，李靖的个人公号“李叫兽”百度并没有收购，仍然属于李靖自己运营，这是他个人品牌和影响力的集中体现。

　　那么，一个巨大的疑问出来了？百度为什么耗费上亿元资金，还给出一个副总裁的头衔，冒着内外部都有争议的风险，去收购这么一家小公司呢？

　　这就得需要看一下，百度到底缺什么？

　　一是缺具备开拓精神的年轻高管

　　第一，百度缺有开拓精神的年轻高级管理者。在李明远离开百度后，整个百度管理层年龄偏大，需要通过内部提拔与外部引进来培育。尤其百度作为技术基因的公司，在营销、品牌和市场方面一直是需要加强的。

　　客观而言，尽管年轻，李靖是一位非常优秀的营销专家和战略、策略高手。从学生时代李靖就相信做任何事情都需要策略，无论打架、求学、营销，都极力用策略去获得成功、达成目标。这一点，很多与李叫兽聊过的投资人，以及粉丝都有很高的评价。

　　对于百度而言，这是对人的一项投资，更是对一个技术产品的投资。在这场收购中，李叫兽也在策略上实现了利益最大化。

　　二是缺乏跟随时代的营销方法、产品和工具

　　第二，百度在营销方法、产品和工具上需要迭代。

　　众所周知，百度因为贴吧事件、魏则西事件对产品、品牌和广告模式伤害很大，修复需要时间，更需要策略和强有力的专家。据说这方面百度发现李靖的营销理论体系、方法适合与人工智能结合，开发出工具，供客户使用。

　　李靖创业走的是内容——产品——技术+产品的路径，如果其在营销方法论和产品化上真能形成全新的工具，将可能对百度一直以来依赖的广告模式和竞价排名方式产生积极影响。

　　三是缺少O2O的创新打法

　　第三，百度在没有放弃O2O，但缺创新的打法。一旦李叫兽将营销方法与人工智能结合起来，让优秀的营销方案能够易获得并且可大规模使用。这对于百度的O2O业务会有很明显的助力。

　　总体而言，既要恭喜在内容创业时代，李叫兽能够通过自己的努力实现这么快速的变现和转型，也要感叹百度暴露出的不安与失措。至于百度的这个收购，是成功还是失败，应该也用不了几年就能够见分晓。

　　到时候，也许很多段子手，要重新改写那句“走上人生巅峰”的寓言了：当上副总裁，迎娶白富美，走上人生巅峰。百度副总裁的位子都给你准备好了，90后们还不努力创业？