2014年，万达收购快钱，布局第三方支付。根据协议，万达将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施，预计每年为快钱增加数千亿规模的交易量。

　　支付解决资金流、飞凡APP解决信息流、线下解决服务流、海鼎信息系统帮助传统线下商家实现升级再造，最终形成一个类似阿里巴巴的生态平台。阿里巴巴与万达、马云与王健林的故事早就开始，但远未结束。

　　“双旦”大戏背后，是王健林关于“实体+互联网”布局的系统思考。

　　第三人生

　　春江水暖鸭先知，资本市场最能反映经济实体的变化：最近一段时间，线下实体零售概念股疯长，比如三江购物、快乐购（300413-SZ）、步步高（002251-SZ）、永辉超市（601933-SH）、深圳华强（000062-SZ）、通灵珠宝（603900-SH）等。资本市场的变化，其实反映的是市场对“实体+互联网”新零售的期待。

　　互联网企业具有IT、大数据、云计算能力，线下企业则具有专业服务能力、庞大的线下场景，能对数据进行高效利用与价值发现。在对未来的判断上，互联网企业提出“互联网+实体”，万达则坚持让飞凡走“实体+互联网”道路。这种观念冲突最终以一种戏剧化的方式呈现：即王健林与马云的亿元赌局。

　　冲突之外，两人更多的是共识：未来零售，既非纯线下，也非纯线上，是线下与线上的结合。

　　另一个共识则是，未来的竞争是生态的竞争，不再是企业单体之间的竞争，阿里巴巴与万达，已经是一个生态。尽管做法不尽相同，马云与王健林一直在做的事情则是，不断地完善已有生态，提升生态竞争力。

　　关于生态，两者的区别是：阿里巴巴是在传统生态之外生成一个新的生态，万达却已经是线下生态的最强者。阿里巴巴基于线上零售的生态从无到有，拓荒而来，万达也差不多：与欧美国家相比，中国线下零售无论体制还是运营模式都老旧落后，万达的基础也是“一穷二白”。回看历史，他们都是这个时代最成功的拓荒者。

　　何谓平台：连接至少两个或更多特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利。平台必须有生态，何以形成生态：以核心产品获得核心用户，形成核心数据，以用户为核心横向提供更多服务，同时第三方伙伴进入，提供核心产品与服务之外的服务与产品，实现协同共赢，生态于是形成。

　　万达从地产、商业到文化、体育，阿里从B2B、淘宝、天猫，到蚂蚁金服、菜鸟物流，都是平台生成路径。

　　万达还有一个不同：万达以及所有的实体商业对于中国人来说，其实是另一种人生场景：家庭，工作之外的“第三人生”。中国的城市化实验，是全球未有的经验，实体商业给城市里的每一个家庭提供了一种新的选择：包括购物消费、文化娱乐、亲子互动在内的各种服务，这种选择，欧美人不需要，日、韩则很难形成中国式的规模。

　　早在2003年有一款特别流行的游戏《第二人生》，在这款游戏里，人们可以从事律师、商人、医生、游侠四种职业，完成物理世界中的某些任务。后来，“第二人生”作为一种概念让趋势大师们兴奋：随着技术的发展，人类将被虚拟化，第二人生将部份取代甚至全部取代物理世界中的第一人生。

　　王健林一直是务实的，他提出第三个选择，也是一个务实的选择：新场景实验，虚实结合的“第三人生”。

　　（作者简介：作者侯继勇系风云资本创始合伙人，主导投资了瓜子二手车、青普旅游、品玩网、掌柜攻略等众多项目。）