这就是做基础的好玩之处，笔者以前干媒体时就是在底层门户网站部门嘛，流量最大、人最多、事最多，但是工资最低、评级最低、其他业务有事都从我们这边拿东西，这就是底层支撑部门。

　　微信已经在逐渐底层平台化，在移动互联网发展起来的很多业务，比如手游、比如移动广告，这些都不再属于微信，只有半个微信支付还在WXG手里，连京东、新美大等都要从外部来“插管”。

　　对微信部门来说，要避免沦为底层支撑平台，那么就要为自己打开一个微信专属的对外通道。这里应该有电商、有媒体、有O2O等等，最好还有个现在不做的游戏，这就是小程序对微信业务本身来说的意义。

　　4.小程序是微信生态最后的机会。

　　这话比较负面了，但应该是没错的。

　　任何产品都是有其生命周期的，不管是互联网进入深水区还是互联网下半场等说法，还是百度Robin喊得移动互联网结束，大家都已经将注意力转向了下一代平台。

　　AR还是VR？Windows还是iOS？就像2010年前，大家都在说移动互联网是未来是未来，但大家都不知道如何去做一样。新平台有新的秩序和新的交互方式，不管是腾讯还是微信，都需要在下个时代找到通讯社交的基本支点后，再回来谈生态构建。微信是以基础通讯版QQ进入手机时代的，小程序想穿越到AR，也要按照基本法。

　　一方面是整个手机生态留下的时间不多了，另一方面则是微信生态的红利，在逐渐被消耗。

　　“微信第三方”是个已经消失在今天互联网行业中的词，但也就在两年前和更早的微信公众平台拓荒期，每家微信第三方都炙手可热，微信电商、微信营销、微信O2O、iBeacon这些概念下，支撑了很多公司和平台，其中过亿美金估值的公司非常多。

　　但如今，大多数微信第三方都归于沉寂或者转型。微信公众平台每新增一个功能就会引发外界无数关注的盛况，今天已经不再存在。

　　随着今日头条、Bilibili、直播平台的崛起，今年开始，App开发反而开始逐渐回归，甚至微博都开始回归。今年年中，与曾经被卖掉的微信会员卡极度相似的微信卡券上线，在没有微信第三方追捧情况下，没能在外卖主导的O2O格局中掀起一丝波澜。

　　但这并不意味着小程序完全没有机会，微信O2O、微信电商等最终没能胡牌，原因很复杂，有腾讯内部没能理清楚架构导致思路不统一的原因、有腾讯外部投资利益的原因、也有公众平台早期技术规则需要完善的原因。

　　这次小程序开发则不同，在Pony力挺之下，微信小程序这次是完全交给微信团队来做，规则方向玩法统统没人搅和。蓄势一年之久的小程序，已经不再那么依赖第三方的技术支持，去第三方化的理念在践行中了。

　　内部外部都已摆平，时间也给了一年。在互联网下半场，微信拿到了单刀球，进与不进，就看这一锤子买卖了。

　　5.微信小程序能做多大？

　　这个时候，我们就要谈谈微信小程序到底是基于什么模型了，我花了蛮久看了张小龙的演讲视频，他反复谈及PC端以浏览器为核心的互联网生态，形容小程序就像是一个个在WEB上实现服务的网站一样。

　　这里面有个词，张小龙始终没点出，就是搜索引擎。Web端的大赢家是谁？国外是Google，国内是百度，他们在Web端承载了网站分发的任务，是PC时代的互联网老大。

　　但张小龙和微信团队，都没有去点百度的名字，一部分原因时腾讯的宣传策略基本不谈友商，大部分原因则是，小程序与百度的模型有很大差别。

　　差别一在于，搜索引擎在PC端是分发信息，小程序在移动端是分发服务，服务比信息更有价值，小程序不屑跟百度比；

　　差别二在于，搜索引擎是文字搜索，小程序则是多入口。张小龙今天重点谈到的是二维码，但其实二维码还是不直接，是现有的互联网技术条件下的权宜之计，未来应该会有更多的入口形式，比如Siri为代表的语音就一直被认为服务入口。小程序在未来几乎必然向多入口进化。

　　找到了小程序的模型，也就知道了小程序的商业模型，以及整个模型上限。最理想情况下，互联网世界有多大，微信就有机会收多少过路费，但是与百度一样，对于京东、淘宝、今日头条这样的平台巨头，微信小程序也会很无奈，但号令很多长尾小玩家没啥问题。

　　6.从微信到苹果，平台之上无平台。

　　最后谈一谈苹果，微信是个与苹果高度相似的平台，这不仅体现在小程序的逻辑上，也体现在理念上。