正在中国互联网市场打得热火朝天的“两马战”已延续到海外尤其是泰国市场，阿里和腾讯胃口都很大，涉及到支付、电商、社交、资讯诸多业务范畴，阿里更是由马云亲自督战。

　　美国互联网业务全球化最成功的一定是欧洲市场而不是亚洲，互联网公司去一个完全陌生的城市开拓市场，开奖，相比华人渗透率高的市场要困难得多。地理位置近、人口数量多、华人游客多、互联网还在发展中的东南亚是中国科技巨头全球化的绝佳跳板，泰国是东南亚最发达的国家，拥有超过6000万人口，有大量的华人和旅游资源，再加上离中国很近，已成中国用户出境游的首选目的地，因此泰国也被互联网巨头视作是全球化的桥头堡，事实上，2014年小米决定走国际化战略时，雷军对小米出海的规划同样是以东南亚为起点。

　　对泰国市场还有兴趣的中国互联网巨头并不只是阿里和腾讯，百度早已推出泰语版搜索、泰国语翻译，百度地图亦已进入泰国市场，成为中国用户泰国游的首选地图，百度还在东南亚市场推出了专属的安全类软件，可以说，BAT已齐聚泰国市场。

　　圣诞新年期间，泰国KingPower免税店正在掀起一场中国人司空见惯的活动：补贴大战，微信支付买单随机优惠，银联则推出了刷满3000减600的活动。可见并不只是互联网公司对泰国市场寄予厚望，手机厂商甚至银联公司，均已瞄准泰国市场、进军东南亚。

　　中国互联网公司谋划全球

　　泰国是桥头堡、东南亚是跳板，中国互联网公司正在谋划全球。

　　随着互联网下半场到来，中国市场人口红利消失殆尽已是业界共识。三年前只有猎豹、UC、久邦数码这类工具型应用敢于走“从海外包围中国”的路线，今天，全球化已成为互联网巨头的共识，就连我们认为很难全球化的金融、O2O、电商和文化类业务，也在海外寻求增长机会。

　　一方面，中国市场迎来天花板，对于所有互联网巨头而言,要寻求新的增长无外乎三条路:往下沉、走出去和新领域，BAT这三条路都在走，国际化很早之前都在尝试，百度2006年就高调宣布要国际化，但今天，互联网巨头走出去的意愿前所未有的强烈。

　　另一方面，中国互联网在这几年实现了弯道超车，在移动支付、电子商务、云计算、O2O和文娱等领域的水平，已赶上美国同行，甚至某些领域表现略胜一筹，譬如二维码支付和直播，这些成功的经验为互联网巨头出海创造了条件，甚至敢于去发达市场与海外巨头一较高下。从微信和支付宝钱包在泰国开展“补贴大战”能看出互联网巨头在将中国积累的经验和套路复制到海外，它们在泰国开展业务的经验，亦将被复制到全球。

　　世界正在越来越平，全球化变得日益重要，也日渐容易，这是中国互联网公司的新机遇，有野心的巨头都想要成为一家全球性的互联网公司。

　　阿里和腾讯之间的世界大战

　　在全球化上，腾讯和阿里的思路有所不同。

　　早在2005年，腾讯就已成立国际事业部，在业务、投资和人才诸多层面实现全球化。

　　腾讯十分重视微信的撬动作用，马化腾在几年前曾“悲壮”地表示：“国际化成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了（微信）。”现在WeChat是腾讯出海的主力军，即便是微信支付也离不开微信这个母体。还有，腾讯十分重视投资布局，腾讯在2014年就已投资几十家海外公司，集中在游戏领域，但也有SnapChat、Fab.com这样的明星公司，今年腾讯花86亿美元收购了《部落冲突》游戏开发商SuperCell，创造了腾讯对外投资的新记录，“微信+投资”是腾讯海外布局的两个重点。

　　阿里巴巴在上市之后才明确全球化战略，胃口很大——它希望将整个阿里系生态搬到海外去，而不只是单个业务或者单一维度。

物流：在2014年，阿里巴巴以2.49亿美元投资新加坡邮政，之后菜鸟网络开始与全球各地的邮政和物流供应商对接，搭建全球化的物流服务网络，为电商全球化打基础。

电商：天猫提出“全球买、全球卖”的战略，2015年开始，双11从狂欢节更名为“全球狂欢节”，并接入了梅西百货等海外零售巨头，今年，阿里斥巨资收购Lazada加强东南亚电商布局。

金融：蚂蚁金服是阿里巴巴全球化的另一条支线，今年蚂蚁金服对印度版支付宝Paytm进行了投资，更早之前则与日本最大电商平台乐天、美国在线支付公司Stripe、欧洲退税机构瑞士环球蓝联达成合作，还投资了韩国互联网银行K-Bank。

云计算：阿里云通过在新加坡、中东等地建立数据中心的方式与AWS、GCE等云计算巨头在全世界范围内竞争。

文娱：UC在被阿里收购之前就已经在印度等海外市场站稳脚跟，为阿里文娱内容全球化提供基础。

　　除了业务全面全球化之外，阿里全球化还有这几个维度：

投资：在投资层面，阿里巴巴动作频频，投资了Tango、Pepper、MagicLeap、Lazada等海外业务。

品牌：在品牌层面，阿里巴巴同步强化国际化形象，不久前让“ Alibaba YunOS Auto”冠名世俱杯这样的全球化赛事。

(责任编辑：本港台直播)