产品教父张小龙在微信领导力大会上谈到敏捷开发（Scrum）的时候说到。

　　我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。

那么张小龙提到的这个 Scrum 什么鬼？

　　简化成快速迭代是不是更容易理解了呢？保证团队高效运作（高效开发）是Scrum的唯一目标。

（scrum框架）

　　在硅谷的互联网公司，常会开Scrum会议也叫“每日站立会议”。

　　Scrum会议的一些基本原则

会议准时开始。（对迟到者给予惩罚）

欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。（猪是scrum中的一种角色）

不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。

所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）

会议应在固定地点和每天的同一时间举行。

　　知道这些仅仅是Scrum在表面上的不同，灵活应用Scrum思想才是关键。

　　遇到哪些情况需要学习Scrum？

　　1. 产品复杂，团队协作困难

　　2. 想在公司内推行变革，atv，不知从哪儿入手

　　3. 产品/项目经理想更高效的管理需求

　　4. 技术团队负责人高效管理开发进度。

　　5. 团队开会效率低下

　　1月05日晚20点，京东敏捷教练、金牌讲师姜信宝将在怒马APP上分享如何用敏捷提高团队整体效率。

　　提示：分享在怒马APP上进行，点击阅读原文即可下载怒马APP。（文章底部扫描二维码即可报名）

　　讲师介绍

　　姜信宝，京东敏捷教练、金牌讲师、中国北方第一位CST旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。Certified LeSS Practitioner，atv，《Scrum精髓》的译者。

　　分享大纲

　　1、敏捷与Scrum的原理概述

　　2、Scrum角色分配准则以及注意事项

　　3、Scrum工件产品列表及条目

　　4、Scrum会议的规范和可实施方法论

　　分享信息

　　01月05日20:00点-21:30

　　课程1小时，Q&A 30分钟

　　前50人9.9元，50人以上19.9元，课程结束恢复原价50元

　　适用人群

　　1、Scrum初学者

　　2、公司中层管理者

　　3、互联网公司项目经理