而在硬件平台上，苹果同样无法完全突破。在智能手机领域，苹果仍然必须使用ARM架构来设计自己的处理器；而在笔记本电脑领域，苹果只能全盘接受Intel架构。

　　因此，虽然2010年苹果发布了iPad，希望从优势更明显的智能手机领域去冲击笔记本电脑，但是从目前来看并不算成功。最核心的原因，还是无法打破笔记本电脑根深蒂固的生态圈。

　　于是，智能手机和PC厂商各自都在自己的圈子里待着，一旦他们希望跨界进入对方的领域，就会遇到很大的麻烦。做惯了ODM模式的联想进入智能手机之后，发现几乎所有的主要供应商都要重新选择和匹配，学习成本居高无比。另一家PC厂商华硕为了降低学习成本，曾经长期坚持采用英特尔处理器做手机，最后也不得不屈从于残酷现实。

　　当然，智能手机厂商要杀入笔记本领域，同样也非易事，他们面临的也是完全不同的生态圈、供应商和游戏规则。

　　前面老冀谈的还只是产品上的差异，而决定一件产品能否成功的因素，除了产品本身之外，还有渠道、品牌、营销等其他因素，而这些因素在智能手机和笔记本电脑领域同样存在巨大的差距。例如，直播，无论是在海外还是中国，卖手机和卖电脑的渠道都有很大的差异，要不然拥有中国最强大PC渠道的联想早就把手机卖得很好了。

　　因此，处在不同阵营的厂商进入对方的地盘，最正确的姿势还是尽量借助自己生态圈的能力。例如小米这次发布的小米笔记本Air 4G版，从产品上来看，相当于为传统笔记本增加了“随时随地联网”的智能手机属性；从渠道上来看，则是借助了中国移动的传统手机销售渠道；从整体策略上来说，也比较务实和有效。

　　有了诸多“借力”之后，老冀相信小米笔记本Air 4G版应该能够完成中国移动定下的年销售50万台的目标。不过，无论是小米、华为，还是苹果、三星，他们如果想干掉主流的笔记本电脑厂商，恐怕还要等到ARM干掉Intel、IOS/Android干掉Windows的那一天了。没办法，在这些生态圈主导厂商的眼中，大家都只是OEM厂商而已。