支付宝与微信支付，则是以公民出境游必备的出行、店铺、酒店、购物等行程入手，从消费层面促进，以游客“利诱”商家，逐步打入当地金融机构，以此深入当地的支付场所，实现产品落地。此前虎嗅报道支付宝的国际化描述到：“机场、酒店、购物圣地成为了支付宝的推广阵地，诸如在芬兰的赫尔辛基机场，中国旅客一下飞机就可以看到支付宝的服务台，获得相关信息及优惠政策，在“巴黎春天”所有商家都可接受支付宝，并可以在自助机器上办理退税服务”。在美国市场，几乎亦是如此，支付宝在美国与优步、Airbnb、梅西百货等达成协议，中国消费者可以用支付宝支付，用手机轻敲非接触式寄存器或用收银机扫描手机屏幕上的二维码，就可对该注册账户收款，为中国消费者提供更为便捷的海外购物等体验。而这种以游客“利诱”商家初见成效之后，金融机构加入“生态体系”也就显得水到渠成，进而让支付宝可以深入国外市场的零售、机场、餐饮等终端支付场所。

　　而微信支付的国际化落地，也几乎是遵循了支付宝相似的推广套路。

　　总的来说，百度地图、支付宝和微信支付能够在海外市场取得突破性进展，是源于BAT三家看准了中国公民境外游爆发式增长趋势，开始以用户需求为导向，以更为本地化的姿态切入，提供高频刚需服务，实现了BAT拳头产品的国际化落地。

　　三、BAT国际化征程下一步该怎么走？

　　虽然今年BAT三巨头在国际化进程上取得了不俗成绩，但坦率来讲，BAT们当前的国际化程度依然不足，产品的国际知名度仍是有待提高，并且在地域、语言、风俗和宗教差异化上时常遭遇尴尬。

　　那么现实问题也摆在了BAT们的面前：BAT们在国际化征程上如何能够更进一步？

　　1.以当前出境游的大好形势为契机，善用成功经验，补足短板，进一步推进BAT产品的国际化进程

　　对于百度地图而言：从数据来看，当下其已经基本完成了全球覆盖，算是走出了百度国际化三部走战略的第一步——“为面向1亿的中国出境游用户提供地图服务”，而与部分国家旅游局达成的深度合作，算是在第二步“逐步实现本土化”上迈开了一脚。而对于后续后续百度地图的发展，其实百度自身的战略规划也相当明显了——持续不断的与更多国家旅游局等权威机构达成深度合作，实现共享数据等，以丰富百度地图的海外地图数据信息，为境外游消费者提供更为丰富、更精确的数据信息，走一条从出境游市场逐步渗入海外华人生活市场的路。并且善用百度自家在人工智能诸如百度翻译技术等的优势，将百度地图打造成真正的全球地图，最终实现与谷歌地图的同台竞技。

　　而对于支付宝和微信支付来说，则是需要进一步渗透海外市场的支付场景，占据更大的海外游购物市场的支付份额，从而通过上述的游客“利诱”商家实现与当地政府、金融机构达成合作。进一步的渗透进零售、出行、餐饮、酒店等支付场景，使移动支付成为水和电一样的基础设施的存在。当然，相对于支付宝，微信支付在海外市场可能还需要付出一点儿额外的努力。原因在于，在海外市场微信当下面临的非高频的沟通工具的现实，其社交属性反而会限制了微信的支付功能，微信在海外市场需要想办法摆脱社交固化思维带来的支付瓶颈。

　　2. 采用并购、投资等资本手段在国际市场上快速获得份额、渠道、品牌、核心技术等资源，j2直播，节省宝贵的时间成本，抢占先机

　　近年来，我们也看到，中国资本开始活跃于海外市场，成为了海外并购的主要力量之一。据汤姆森路透发布三季度中国并购报告显示：2016前三季中国企业在海外市场的并购交易创出历史新高，达到5309亿美元，同比增长1.2%。评论认为，中国资本的全球并购正开始影响全球产业格局。而把时间往前推，其实BAT们也在在海外市场多个领域积极进行投资布局。诸如百度在2014年收购了巴西最大的团购网站peixeurbano；阿里巴巴在2015年更是投资了包括美国电商平台jet、母婴电商zulily、印度电商公司snapdeal和美国拼车应用lyft在内的一众支付强相关领域企业；今年腾讯收购芬兰游戏开发商Supercell等等。

　　写在最后：