国内目前涉及奢侈品消费的网站可以按照这种逻辑大致分为两类，一类是主攻实惠的跨境电商，利用国内外的差异环境来制造低价的轻奢热卖环境。另一类就是以寺库为代表的奢侈品购买服务平台，在保证价格合理的前提下，产品更追求品质化。如果用一种通俗的比喻方式来理解，前者更类似OUTLETS，j2直播，款式不一定好，但是价格和折扣是主要卖点。后者则是高端百货，衣食住行甚至到豪车、艺术品、高端旅行等无一不包。

　　虽然目前两种奢侈品电商模式还处于平分秋色的阶段，而且打折促销购物节等模式依旧对奢侈品销量有着很大的推动作用，但是在可见的未来，品类更加丰富的专业奢侈品购买平台显然更符合高端消费者的需求。同时，随着各大奢侈品牌自身对于网络渠道的理解加深，其「触网」战略都已经纷纷上马，而选择类似寺库这样的平台进行尝试也是水到渠成之事，例如今年双十一前夕Versace「范思哲」就选择入驻寺库，让其成为自己在中国的官方线上销售渠道。

　　奢侈品的线上业务虽然是个必胜之局，但是也并非每条道路都是万全之策。寺库会在自己成立八年之际来推出久经琢磨的白皮书，除了再一次确认它自己的江湖地位之外，也的确给这个新而热的市场在路口上树立起一块指示牌。

　　事实上，如果奢侈品品牌自建电商的成功案例多出一些，那么也能当作一种并不陌生的模式进行理解。可惜的是，大多数奢侈品品牌精通拉动时尚潮流的技能，却鲜有对于互联网的亲切体验。比如GUCCI就反复尝试过搭建直销网站，总因成本过高——或者说是投入产出比过低——而无疾而终。

　　就像文章开头引用过的预测数据一样，中国的中高端消费群体是一个不断涌入新鲶鱼的池塘，达到这个门槛的年轻人会越来越多，他们的新观念和生活态度与老牌富翁们有着天壤之别。因此包括Chanel和Burberry等超一线大牌也开始屈尊，去研究如何让自己的产品更加年轻化，能够融入这些新贵们的日常生活之中。与之相应的，奢侈品的电商也必须学会在生活的角落里做好生意。

　　就像寺库的报告里说的，它有90%的销售额来自移动端。正是如此，对这群站在金字塔中上层的年轻人来说，端起手机买买买这件事本身就是生活。