乐视的生态，就像是庞统给曹操打造的连环船一样，“乐视生态”是让彼此紧挨着的“锁链”，但无论是运粮船还是驱逐舰，他们彼此之间的关系不大。况且因为自身实力的问题，这条锁链还不够结实。一旦“火”烧过来了，相互之间只能互相连累集体“窒息”，无法自救，只能等待外界救援。当年的曹操没有想到航空母舰，今天乐视的对手微鲸却真枪实弹地干起来。

　　与之相比，由华人文化（CMC）控股主导，阿里和腾讯作为早期投资方的微鲸，从某种意义上来说，也是一家以内容生态为核心打造的科技公司，但是它的前景显然是一片大好，可以说是华人文化的航母舰队。

　　微鲸与乐视不同，互联网电视本质上是内容的运营渠道，其核心始终都是内容，只有好的内容以及好的体验才能发挥这些运营渠道的价值，从而通过运营渠道获得源源不断的赢利。而乐视电视通过内置广告、内容付费的模式来补贴电视的硬件成本，所获得的赢利并不能最大限度的投入到内容平台自身的建设上，导致内容生态平台自身的质量不断下降，再加上广告所带来的用户体验下降，最终造成大量用户流失，使得乐视电视虽然用低价获取的大量用户，但是这些用户并不会在生态内的运营渠道持续消费，为乐视产生源源不断的收入。

　　乐视除了放缓速度聚焦专注以外，梁军近日在接受媒体采访时还表示，乐视将会推行开放战略，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视的电视平台。对于乐视超级电视来说，“开放”应该是一个略显陌生的词汇，过去三年间，乐视一直致力于打通电视全产业链，所有的活，乐视自己全干了，而如今，梁军却说要开放内容，引入外部、甚至是竞争对手的内容。“可能乐视视频那边对这事有点敏感，但我们必须得做”，梁军说，这是乐视超级电视必须尝试的新变化。

　　就拿视频内容来说，在目前的在线视频市场中，排在乐视视频之前，或与乐视视频相当的，仍有腾讯、爱奇艺、优酷等多家内容提供商。但这些内容商的独家内容都被排除在乐视体系之外，乐迷无法看到这些内容的推送。乐视光靠“吃老本”，地主家也没有余粮了。未来，如果乐视的硬件销量全国第一，而内容却不是第一，这就将成为影响乐视超级电视根基的一个障碍。另外，在渠道方面，乐视的分销渠道非常单一，纯粹依靠自身。这种渠道模式，在企业发展之初可以有效集中精锐资源，专一发展，运营得当，可使企业能在短期内迅速得到发展，对乐视早期的壮大十分有利。但随着乐视生态链模式愈加庞大，单一的渠道，无法支撑乐视的“野心”，不但十分限制乐视发展，且一旦断层，将会整体停摆，直接在自救上忙得焦头烂额。因此梁军提出的开放战略并不是空穴来风。

　　然而“开放”这个词对于微鲸来说并不陌生，乐视在”专注“之后又要”开放“，这与微鲸的思路别无二致，成功的微鲸让前辈看到了脱离困境的法则，某种意义上来说，微鲸已经起到了领头作用。在开放式渠道分发上，微鲸早已领先一步。生来即有腾讯、阿里、央广、华人文化深度合作支持的微鲸，在渠道方面，先天优势充足，后天发展也十分得力。微鲸，在线上积累优质口碑、为线下渠道的发展打下良好的基础后，选择和天猫联姻搭建O2O体系，借助天猫开放的物流体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。此外，微鲸甚至还入股康佳等，以现有的领先开放式渠道分发，不断进步，向拥有全渠道能力的互联网企业发展。

　　另外，在内容方面坚持开放的微鲸提出“鸡尾酒模式”，依托华人文化，通过整合合作伙伴的内容，实现自身内容平台的快速扩充和完善，据统计微鲸的内容平台目前已经包含了腾讯视频、芒果TV、东方梦工厂、旗舰影业、香港TVB、IMAX中国、正午阳光、星空传媒、引力影视、深蓝影业、丝芭传媒、七幕人生、体奥动力等诸多内容巨头。

　　同时，这艘航母还在不断地“出海”进行各种形式的“军事演习”，以提升自己的影响力。