三者，南辕北辙。西少爷能满足资本的需求吗？还记得孟兵团队的第一篇文章里描述的初心吗？顾客的需求很简单，我就需要一个好吃的肉夹馍，其他与他没有关系。

　　今天刷屏的文章说，西少爷具有10000家的基因。没错，肉夹馍绝对具有10000家的基因，就是现在现有全国肉夹馍铺子，加起来也超过10000家了。这个品类绝对有。

　　但，15家，100家，1000家，10000家，都是不同的概念，在不同阶段是需要体系支撑的。至少，以现有西少爷的模式、产品线，跑100家都困难。

　　如果西少爷回到宇宙中心第一家店的模式，我认为，10000家，没问题。（实在没时间了，有机会详述）

　　现在的店，没戏。

　　吃或没吃过西少爷肉夹馍的你，同意上述观点么？可以在评论区说啦！

　　不得不反复提及的“旧事”

　　除了要面对旁人对规模化的质疑，外界还常常询问孟兵那桩两年前的“公案”，后者不得不重复回答同样的几个问题，比如和宋鑫还有联络吗。对此，孟兵也在朋友圈里抱怨：最近又被记者频频问到两年前的伤心往事，这说明我们卖的馍还不够多。

　　将时间拨回两年前，早在2014年，早在西少爷肉夹馍刚刚从五道口红起来的时候，因为孟兵提出3倍的投票权，当初三个合伙人之一的宋鑫担心孟兵投票权超过50%，自己将处于被动的地位，atv直播，而拒绝接受这样的条款。

　　最终因为种种原因，宋鑫被整个创始团队除名。

　　此后，宋鑫在媒体上公开与孟兵及其他成员交恶，并重新以肉夹馍创业，将品牌命名“新西少”。尽管得到洪泰基金和俞敏洪的投资，“新西少”还是因为经营不善等问题最终关闭门店、遣散员工。

　　“作为曾经的合伙人，我真心希望他能做好。”孟兵说，“餐饮行业并不像做纯互联网领域，要么做第一，要么做第二，第二还往往会被第一收购。餐饮行业是可以有这个容量做类似事情的。”而对于关店的结果，他并不感到意外。“如果做成了是很值得高兴，但没做成也合理。如果谁做肉夹馍都能火，那西少爷团队的成功也太廉价了。”

　　“血气方刚”时期闹得沸沸扬扬的争端，最终的结果是并没有人从中获益。在孟兵助理陶思思的眼里，这个结局中“赌气”的成分很大。

　　当年风暴中心的孟兵始终保持缄默，陶思思看不过去评论了几句，就被当做是孟兵的官方回应发了出来。那一次，孟兵生了大气。“他也不看我，就说你想办法处理这件事。当时我就知道，他肯定是生气了。”

　　如今往事重提，孟兵短暂的陷入沉默。“ 我们都努力做了在当时的心智和学识下，最正确的决定，虽然回头看，会觉得有点荒唐。”

　　对于这个结果，他有遗憾，但并不后悔。

　　“我仍然并且越来越坚定的认为，创始人需要有话语权。”在孟兵的评判标准里，“话语权”的定义是，创始人的持股比例不要低于50%，所有合伙人的持股比例相加不要超过50%。“尤其是创业初期，CEO是需要强势的，不要搞所谓的‘民主’。”

　　但回看往事，他也仍然能从宋鑫身上看到自己欣赏的部分。“他还是有魄力，当时跟着一个身无分文的人（指指自己）就出来创业、睡通铺，放弃好的offer，其实不是每个人能做到的。”