雷帝网 乐天 12月14日报道

　　盛大联合创始人、wifi万能钥匙创始人&CEO陈大年日前在哈佛创业论坛上和创业者和投资人做了一次分享，称盛大刚起步的时候，平均每天工作接近15小时，而一年大概只休息七天。

　　陈大年是盛大网络CEO陈天桥的弟弟，兄弟两人很早就获得了成功。不过，在获得成功的时候，兄弟两人的身体却越来越差，去医院的次数变得越来越多。

　　“有一种很极端的病理反应是“濒死体验”。”陈大年说，曾经躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上十点了，而自己在内心里已确信过几分钟就会死去。

　　这三年半里，与陈天桥移居海外，过着相对压力没那么大的生活不同，陈大年还经营着wifi万能钥匙，并且各项经营数据都还不错。

　　“但陈大年基本是每天工作六小时——每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。”

　　陈大年说，每天工作六小时是因为被玩命搞坏的身体至今没有恢复，无法承受正常工作上班的负担。

　　“互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。”

　　如今的陈大年的思路是，给解决员工能力（授权）和动力（激励）问题，给他们成长的时间，只要不对公司造成致命伤害，也必须在看他们做错的时候不去干涉。

　　“我发现当我授权越多，员工能力就越强，公司业务就越好，而我的生活就越轻松。”陈大年说，用段子手假冒特朗普写的话——“余生很长，何必惊慌”。

　　以下是陈大年演讲实录：

　　我对我的投资人说，当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。

　　我就来总结下在过去十几年创办企业的过程里，自己最大的心得和感悟。

　　我先纠正一下原本的英文标题，中文标题叫做《创业者如何正确地偷懒》，我觉得合适的翻译应该是“be lazy， be success”。

　　从拼命创业，到“be lazy， be success”，是我在16年的创业过程中最大的转变。熟悉我的人知道，在盛大创业时我的状态和现在的状态是完全不同的。

　　Be lazy是一种什么样的状态？ 连尚网络是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。

　　那么拼命又是什么状态呢？十多年前，我和晶（注：一个投资人）刚认识，盛大也刚起步，这个时候我们平均每天工作时间接近15小时，而一年大概只休息七天。

　　我们从小到大接受的教育，是传统的成功学教育。比如说大家耳熟能详的“勤劳致富”，“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习”，还有“领导必须身先士卒”，对不对？

　　成功学教育都是这样的故事。所以我们也一直是以这样的心态在工作。

　　后来，公司就成功了。

　　大家知道，盛大这家公司对中国互联网起到了一些积极的作用。不仅因为它曾是中国最赚钱的互联网公司，曾经是中国用户量最大的互联网公司。

　　而盛大对中国互联网产业最大的意义其实是在2000年左右，互联网第一次泡沫破碎时，重建了资本对中国互联网产业的信心。当时的资本相信眼球经济，但投了好多年还是看不到盈利希望。

　　而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。在这个时候，盛大出来了。我们做了一个网络游戏（盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》），我们把市场打开了，开始赚钱了，并且赚了很多。

　　然后投资商说：“哟，原来中国是能赚到钱的！只是中国赚钱的方法和美国不一样”。

　　这件事情成了以后给我们以及整个行业很大的暗示，好像创业要拼命的逻辑是对的。还有一个动力是一种恐慌，觉得不努力，错过了一个机会也许就会满盘皆输。

　　所以我们继续这么拼命，但后来事情就开始变化了。大概在2006年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。