优酷收费用户三千万又登上了一个视频会员付费的高峰，而在阿里大生态内推广的成功范例也似乎走出了一条视频的新路，也为之后更多的盈利方式打下了很好的基础，一个会员付费时代，似乎就这样到来了。

　　不过木秀于林，争议也随之而来。这边新闻刚出2天，就有了质疑声。你说你付费用户少吧，就有人说你这个行业完啦，没前途了。你说你付费用户多吧，就有人说你这个有水分啊，我估摸着没这么多的。之前我就说，微博断案、百度看病都是魔幻现实主义，现在多了一个坐在家里猜用户数。

　　其实我是很不喜欢写文章的依据是通过揣测别人的语言细节的，atv直播，有人说数百万，结果另一次说成了上百万，你就说这肯定有猫腻啊，前面的肯定是吹牛的啊。这就好像我跟一个电子厂老板吐槽说，你们家的秤不准啊，和别人家的不一样啊。他就问我说“：是不是另一个秤比较轻。“我说“：是啊。”他说“:次奥，谁说的轻就是准的”。。。。一脸鄙视。

　　当然，我也能理解，要过年了嘛，黑下企业没准还能收点过年红包什么的，发稿媒体也能谈个明年的年框之类的，但是我一直坚持，黑亦有道，不要瞎喷瞎猜瞎质疑，维护一个正常的舆论环境还是必须的。那么优酷三千万收费会员，到底是吹水还是真相呢？

　　没看过后台，atv，谁也不知道数字的真假，不过这件事情传递出来的信息，却也并非仅仅是用户数量的多寡。分析文章也说了乐视会员的事情，乐视通过大量的购机赠送，包括电视、手机甚至和京东合作，购买平板、电脑之类的也会赠送大量会员。而优酷和并入阿里系后，也通过阿里的大规模促销，拉动了数百万的新增会员，这种看似殊途同归的做法，其实并不像大家想的那样，是在往收费会员数量中掺水，只是说明了，移动互联网时代的玩法开始更新了。

　　之前PC时代，收费会员和广告被看做视频网站的盈利未来，但实际上，这样的想法并没有得到现实的回报，想通过这样的方式盈利还是非常困难的。进入移动互联网时代，流量变得更贵，视频网站反而迎来了自己的机会。在移动互联网时代，用户上网的时间高度碎片化，上网耗时最长的就是在游戏和视频中，这使得视频网站迎来了自己真正的春天，如果还是用原来的思路去靠单纯的广告和卖会员，显然就是暴殄天物。更深度的会员运营，更深度的流量耕耘才是正确的道路。所以优酷和阿里的合作，显然是一个新的尝试，让会员流量不仅仅在视频中留存，而是引入更多的消费空间去，而把内容的虚拟价值，归属在更多的商品销售和活动中去，让增值服务的含义大大扩展。这种双相互通，阿里为优酷提供优质付费用户，优酷为阿里提供更多内容粘度，目前看，才是移动互联网的特点和正确玩法。

　　天猫双十一每年都有新高峰，高峰过去是不是就会滑落，并不是的，按照目前的经验来看，高峰往往打开了空间，让更多的人进入，在第二年，高峰往往就会变成数据常态，到了下一个双十一，就会迎来一个新的高峰。这种滚动向前的发展，是一个新常态。其实这有些类似滴滴的补贴市场，通过巨额补贴，让更多不打车的人开始打车了，打车的人开始坐专车了，而一旦开始享受更高级的服务之后，就回不去了，整个的市场空间也会被打开，就算这时候降低补贴，也一样可以保持很不错的数据。所以，阿里为优酷引流，优酷为阿里留存的思路走通了之后，整个视频消费的市场也会被打开，习惯对内容付费和续费，或者通过购买更多产品来获得会员服务的赠送，就会成为一个主流，而单纯运营内容和用户的传统视频网站，就可能在这样的形势下掉队。

　　目前中国视频领域新增用户开始逐渐变少，整个市场进入稳定的存量市场，低维度的用户拉新已经开始逐渐让位于高维度的收费用户获取，所以优酷的收费用户突破得益于阿里四亿活跃付费用户的支持，从另一个维度将优酷推向了一个新的高度，而竞争对手却毫无办法，消灭你，但和你无关，这是标准的降维打击。碎片化的移动互联网时代，生态化的高维度运营可以说是必然之路，不然谁也承受不了流量成本急剧增加之重，越来越多的商业形态会逐渐整合，用户运营开始变得越来越重要，跟的上形势变化的，才不会掉队，而转型的速度，则决定了未来大家在市场上的份额。