许多企业在招聘的时候都不喜欢“有性格”的员工，认为这是在给自己的日常管理找麻烦。但是在耐克，不喜欢针锋相对的人是不会出头的。如果想在耐克把一件事做好，你必须有自己的特质，必须学会游说他人。不仅对员工的要求是这样，就连选择代言球星时，耐克也表现出对火爆有个性的运动员的喜爱。耐克的原则就是，要成为耐克人必须具备展现耐克基本精神的行动力，和一颗狂放热情不服输的心。

　　不管你喜不喜欢，每个组织独特的文化的确会影响到其中的成员，并反过来作用于这个组织，进一步加强这种氛围。而现在很多企业就是巧妙地运用了这种效应，开展内部品牌化，希望一旦成功，能让自己的企业也和耐特的员工所说的那样：“这个公司里有一大堆人的血里没有血小板，他们的血里只有”对勾”。

　　（三）耐克文化

　　在耐克的内部，创业早期的理想，白手起家的致富伦理被视为耐克文化力量的唯一来源。由此衍生激发员工努力奋斗，保持激情和永不言弃。值得一提的是，有两个词语在耐克的世界里受排挤，那就是“时髦”和“组长”。

　　在耐克人眼中，时髦代表的是一种取代持久性感情的短暂冲动，会破坏运动这个永恒的主题，所以时时强调“要运动不要时髦”。至于组长，耐克觉得这是官僚化的一种标志，而官僚会降低工作效率，扼杀创业之初的梦想和激情，所以虽然无法避免上下级，但在耐克的营运中一直存在着反组织的风气。这两点是我觉得耐克文化中非常不同寻常的一点，对比国内，有不少中国企业就是因为盲目追求时髦或是内部层级复杂，而始终挤入不了国际一流企业的行列，从中也是可以看出企业文化对其核心竞争力的影响。

　　（四）天时地利人和

　　耐克创立的六七十年代，慢跑和其他业余有氧运动的风行，将许多原本不喜欢运动的美国人拉到了一片新天地中。而传统由帆布和橡胶制造的运动鞋并不适合长距离跑者的需求，耐克的崛起可以说是躬逢其盛，他们以敏锐的商业触觉感受到了这一契机，针对传统运动鞋缺点进行改进，当兼具舒适和创意，随时可以满足人们跑一公里以上路程的耐克运动鞋出现在市场上时，引起的轰动可想而知。

　　至于人和，毫无疑问地，奈特贡献了耐克品牌中最为核心和精髓的内涵。甚至可以说，奈特就像是耐克品牌的人格化，它们有着相似的灵魂，比如凡事认真，喜爱竞争，特立独行，以及对运动的狂热。奈特，这个被评价为“独自吃饭的孤独的创业者”，白手起家建起一个商业帝国的运动员，他的性格和处世之道对于耐克的品牌塑造战略有着很大的影响。

　　本书既是菲尔·奈特一生的自传，也是记述耐克如何从0到1直到发展为今天这个运动王国的故事。十分精彩，万分感慨，有的人确实生来就是创业者，有一些特质，比如疯狂、固执、能够承担风险、有目标、更有与众不同的欲望，而且足够强烈。记得一个朋友曾跟我说：创业是有瘾的，我只是没办法停下来。彼时，他正在准备第三次创业。

　　但如果不是创业者，是否看这本书就没有意义了呢？如果你读过第5页的这段话，一定就不会再这样想，我想贴出来与你共勉，并以此作为结尾。

　　“24岁的我的确有个疯狂想法，而且虽然可能和所有20多岁的年轻男女一样，对存在性焦虑的不安、对未来的恐惧、对自己的怀疑会让我心不在焉，但我还是认为世界就是由疯狂想法构成的。历史就是疯狂想法的长期发展。我最喜欢的事情——看书、运动、民主、自由企业，都是从疯狂想法起步的”。

　　祝你找到能让你“疯狂”之事。那是你人生中不可错过、须浓墨重彩打出的“对勾”。

—End—

　　◆ 作者介绍：侠女悦儿，“书入法”app发起的“鲜读团”活动一期成员。本文是她参加第一期“鲜读团”活动读完《鞋狗》一书产出的书评作品。

作者: [美]菲尔·奈特(Phil Knight)

出版社: 北京联合出版公司

副标题: 耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传

原作名: Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike

译者: 毛大庆

出版年: 2016-9-30

页数: 410

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