一年前，乌镇互联网医院上线，正式拉开互联网医院的序幕。一年后，随着宁夏互联网医院的启动，国内各省市的互联网医院数量达到30余家。对于创造了诸多个 “元年”的2016年而言，互联网医院已然成为又一个现象级模式。

　　和VR、人工智能等领域所表现出的疯狂所不同，经历了2013年的暗流涌动，2014年的蜂拥而至，2015年的风生水起之后，2016年互联网医院所经历的仍然是一场破冰之旅。2016年宣布成立的互联网医院多达32家，涉及的范围涵盖了线下医院、移动医疗平台、医疗投资者、地方卫计委等等，但互联网医院并未被赋予准确的概念，看似逐渐繁荣的背后，仍然存在这样或那样的争议。

　　互联网医院遍地开花，或是医疗行业之幸

　　不久前，腾讯研究院和动脉网联合发布了《中国互联网医院白皮书（2016）》，在所统计的36家互联网医院中，以微医、阿里健康等为代表的互联网医疗企业与医疗机构、地方政府作为联合发起方成为互联网医院的主流模式，仅微医就落地了17家省市互联网医院。东软熙康、智业互联为代表的IT服务商参与建设了13家，成为互联网医院的第二阵营。此外还有医药类企业、政府、医疗机构等自主建设的互联网医院。

　　不难发现，诸如微医等互联网医疗机构业已成为推动互联网医院建设的中坚力量。从春雨、平安好医生等轻问诊模式，到打通线下实体的医疗闭环体系，再到互联网医院的出现，在这场针对医疗行业的攻坚战中，互联网医疗的创业者们可以说是多次试水，而互联网医院的出现在一定程度上可以视之为最为成功的尝试。

　　以乌镇互联网医院为例，预约挂号、在线问诊、远程会诊、在线复诊、电子病历共享、电子处方、药品配送等一系列服务成为现实，而这些服务在互联网医院出现之前，除了预约挂号等基础服务，多半面临着政策红线的限制。这也难怪在第二届世界互联网大会上，习大大称乌镇网上医院是中国互联网创新发展一个缩影。

　　从更深层次的原因来看，互联网医院的出现标志着移动医疗创业者开始回归医疗服务的本质，从最初的“流量”思维到医疗服务流程的再造。当互联网医院成为互联网医疗的主要模式，或是国内医疗行业之幸。

　　一方面，国家卫生计生委发布的数据显示，目前国内一年约有70多亿人次的门诊量，其中将近60%是复诊，而医学界分析认为2/3以上的复诊可以通过在线完成，互联网医院的市场空间不容小觑。另一方面，国内医疗体系的积重难返，关于医疗改革的讨论争执许久，互联网医院对医疗改革的推动有着不可忽视的作用，当地医疗机构、地方政府等同互联网医疗平台的合作，已经反映出了一些利好的信号。

　　当然，从更大的层次来说，当互联网医院落地宁夏、贵州等中西部城市，也为解决医疗资源分配的不平衡提供了契机。

　　不可否认，经过一年的拓荒之后，互联网医院已然到了另一个维度的竞争，资质、技术、安全、运营等门槛越来越高，atv，互联网医院的窗口期或已经逐渐关闭。而未来又将走向何方？

　　轻投入VS重投入，谁才是互联网医院的未来？

　　单从名称上来看，网络医院、云医院等似乎都可以纳入互联网医院的范畴，而在互联网医院的模式上也出现了重投入和轻投入的不同思路。

　　微医可以说是互联网医院的忠实拥趸，而在已经落地的17家互联网医院中无不是与当地政府、卫计委紧密合作，与实体医院来共建的。比如微医与桐乡市政府在乌镇医院基础上建立了乌镇互联网医院；四川微医互联网医院落地于四川省第四人民医院新院区；甘肃互联网医院由微医与甘肃省第二人民医院共建；刚刚启动的宁夏互联网医院则是由微医和宁夏医科大学总医院共同建立。

　　对于重投入的必要性似乎可以从三个方面说起。

　　1、根据国家卫计委的要求，只有医疗机构才能开展远程诊疗服务。换句话说，互联网医疗想要提供在线诊疗服务必须具备医疗资质，并按照相关要求配备必要的场地、床位、设备和医务人员。