罗旭：乐基金2011年年初刚成立的时候，项目来源主要是“扫街”，通过参加各种行业投资大会，混个脸熟；而现在，项目来源就多了，第一个，来自我们投资的项目所处的生态，整个生态系统中有很多潜在的项目；第二是来自产业联盟，比如君联、弘毅等联想控股那边的项目；第三个是行业里的其他机构和FA帮我们介绍；第四种是联想的离职高管和在职高管介绍的，当然也有很多媒体朋友介绍的。

　　不停君：这么多项目，联想创投怎么挑？

　　罗旭：首先是挑市场空间比较大的，只要市场空间足够大，哪怕只是喝一口汤也能活得很好；

　　第二，要看你是否解决了这个市场的刚需，很多创业项目是自己想象出来的需要，这种肯定不能投；

　　第三，要看你所解决的刚需，是不是别人也能解决？你有什么核心的竞争力或者是核心的东西是别人不具备的。

　　算下来，早期投资一个是投事，一个是投人。这个人做的事和他是不是匹配？这个团队能不能把这个事做成？假如这些都符合，没有什么硬伤，我们就会考虑价格了，根据市场行情来砍价。当然，在找项目的过程中，我们可能还发现了很多其他的项目，你要比较，开奖，你有可能喜新厌旧。

　　（*罗旭投资的游戏公司铃空游戏，目前估值已过亿）

　　不停君：这些项目主要分布在哪些行业？

　　罗旭：联想创投一直是把核心技术投资作为核心竞争力，加上联想集团拥有30多年的技术积累和众多产业资源，所以我们投资的项目都是比较有技术含量的。今年我们有四大投资方向：人工智能/ARVR；一个是云和大数据；一个是互联网改造传统行业；一个是消费升级。

　　不停君：现在市场上其实不缺资金，相反是很多资金找不到好项目，为什么我们能够拿到一些好项目？

　　罗旭：联想品牌的影响力。联想这么多年的耕耘，树立了一个诚信的品牌，是对社会有责任感的高科技公司。所以，很多创业者认为，我能够被联想投资，是一个很稳妥的事，这是联想品牌的信用给创业者的一个背书。

　　第二，联想自身业务上下游相关的生态资源。这个生态对IT行业的创业项目是有帮助的。

　　第三，联想在技术储备上的优势，联想在以色列、硅谷、香港都有全球化研发中心，人数达1000多人，具有丰富的技术储备和技术前瞻性，能为创业者提供有价值的技术评估和咨询。

　　第四，联想设备有很大的基础数量，这些用户对创业公司也是吸引力。

　　第五，联想多元化的战略下产业布局比较广泛，与投资项目可以形成互补优势，同时还能达成业务间的战略合作。

　　第六，联想能够帮助被投项目更好的与政府进行合作，服务社会。

　　第七，联想的投资还是一个体系，联想创投与联想控股、弘毅投资、君联资本、联想之星是一个投资矩阵。

　　（*全球跨境设计师电商平台StyleWe，是罗旭所投项目之一）

　　不停君：除了资金和联想整个体系的资源，我们还会给创业者哪些支持？

　　罗旭：联想还会为每个项目提供包括研发、渠道、人力、财务、市场、法务等全价值链条的创业支持，甚至，包括创业者个人的事情都会帮忙解决，例如：某个创业者的网站被攻击了，我们会第一时间找到联想内部的技术人员帮忙解决；除了在业务方面的支持外，对创业者在下一轮融资方面，我们也会导入资源或在下一轮持续跟投。

　　不停君：作为创投最早的一批投资人，你怎么看创投现在的发展？