企业级软件已有几十年历史，不过，近年来一个显著的趋势是，企业级软件正在“互联网化”，腾讯企点、企业微信、阿里钉钉、金蝶云之家的火爆都表明这一点。同时，企业从外部业务到内部流程本身也在互联网化。中国企业过去更多是在“无纸化”、“电子化”，但随着移动互联网的深入渗透，“移动互联网化”就成为企业管理的关键，企业必须利用工具精细化、自动化和可视化地进行管理，将重复的机械工作交给机器，让人回到类似于经营决策、创新创意这样的更有价值的事情上。

　　Concur杀入中国市场表明，中国企业管理软件精细化程度并不足够。中国有对标SAP的公司，但还没有细化到专注于差旅管理的软件巨头。这意味着中国企业软件市场还有很大的空间，不论是传统传统巨头，还是创业者，抑或海外玩家都希望来分一杯羹。不过，不论是什么类型的玩家，要想优化企业客户的服务体验，选择类似于滴滴这样的专业服务商，也是必然。

　　与此同时，企业管理的痛点远远不止存在于差旅出行。工资社保、销售管理、客户管理、合同管理、外勤管理、连锁管理、后勤行政、人事社保……每一个环节都在信息化，但每一个环节都还做得不够好，不同环节还会出现自己的“Concur”。这些不同环节的软件服务商，接下来都互联网化，或者与互联网伙伴牵手。

　　我更看好软件服务商与互联网服务商牵手，软件服务商扮演中间人角色，去适配不同企业的差异化和个性化需求，接入多元化的互联网服务，比如员工用餐与外卖平台合作，企业采购与电商平台合作，员工工资与互联网金融平台合作，专业的人做专业的事情，实现1+1>2的化学反应。因此，我相信不同领域还会上演更多类似于Concur+滴滴式合作。

　　“Concur+滴滴式合作”对于互联网服务商来说是巨大的市场商机。抓住一个企业，就抓住了成千上万的优质客户，并且还可针对群体客户开展团购、优惠、定制等服务，这也是滴滴做企业版的原因之一，阿里钉钉也希望能够连接阿里系服务与企业员工用户。

　　“Concur+滴滴式合作”对于企业软件开发商来说也是撬动增量市场的机遇。通过引领更多企业使用优质互联网服务，优化企业已有业务流程和信息化管理工具甚至组织形态，atv，本身就会创造一个巨大的企业信息化市场。企业软件开发商扮演好中间人的角色，帮助企业更好地对接适合的互联网服务，还可能会获得附加价值。

　　所以，我认为“Concur+滴滴式合作”是可以复制，也值得复制的。