毫无疑问，O2O上半场的疯狂，很大程度上得益于人口红利。但是随着人口红利的消退，互联网上半场疯狂烧钱、不计回报的日子已经不复返。“到今天，中国7亿网民正好过半，你的用户数已经不可能翻倍了。但是每个用户能够创造的价值还远不只翻倍的空间。”这也是王兴提出“下半场”的根本依据，atv，“以人工智能为例，现在仍然方兴未艾，但是已经搞了几十年，现在终于有了强大的计算能力，有了数据和算法。”

　　今年的乌镇世界互联网大会上，BAT三巨头也相继抛出了相似的观点。李彦宏说，移动互联网的时代已经结束；马化腾说，中国互联网已经发展到了下一片的深水区；马云说，未来30年属于“用好互联网技术”的公司、国家和年轻人。虽然话术不同，但是对“下半场”基本达成共识。

　　作为“下半场”言论的发起者，王兴的理解有三个层面。“一是真正的硬科技；二是跟传统产业的全面深度结合；第三条路就是海外市场。”

　　合并一个月后，王兴进行第一次组织架构调整：设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。如今，王兴的目光转向B端商户，8月29日美团点评宣布推出餐饮开放平台，与餐饮ERP（企业资源管理）服务商共建餐饮生态系统。“商家的需求越来越复杂，以前只是要客户，现在还要管理收支，掌握房租、人力成本、食材采购、营销等成本。”

　　王兴布下的每一个棋子，都意味深长。在采访中，王兴举例说，“猫眼电影已经是全国卖票最多的平台。我们发现电影这个事情不是光卖票，还要跟发行、制片等整个B端平台去结合，这是一种深入。”

　　和王兴不同的是，程维的头上多了一把“悬顶之剑”——新政。他在等待“靴子落地”的同时，也正在下半场的悄然布局。例如，滴滴与150家出租车达成产业融合合作；今年双十一，滴滴和天猫跨界合作，在北京和上海试水“移动超市”；滴滴出行与安飞士巴吉集团达成合作，在近175个国家和地区提供境外安飞士（Avis）以及巴吉（Budget）的租车服务；另外，滴滴还将推动公交行业的变革。

　　对于国际化，王兴和程维也有着不同的理解和动作。“中国主场的比赛基本结束，接下来滴滴要打客场比赛（国际化）。”程维毫不掩饰其征战全球的野心，他相继投资了东南亚的Grabtaxi、印度的Ola以及美国的Lyft，组建起“滴滴国际联盟”，对手正是出行巨兽Uber全球。

　　而在王兴看来，j2直播，“国际化和全球化这两个词是有细微差别的。国际化是默认国家是最核心的单元，认为国家是天然边界，同时还是多语言化、多货币化、多人种化。而全球化是覆盖全球概念，它不认为国家是最重要的，可能对它来讲，语言是最重要的。我觉得全球化是个最统称的概念。”

　　今年上半年，王兴走访了硅谷、柏林、以色列、雅加达，他已经开始考虑全球化的问题，“我们本土市场比较大，先搞定本土市场，然后再往外走。第一，国际化一定要做，第二，国际化急也急不得，这是一个长期战役，我觉得不是一两年，也不是五年，很可能是十年以上才会有大成的事情。”

　　大多数时间，王兴的脑子里都在思考“边界的事情”。在他看来，把事物划分一半一半是最容易的，但事物的发展轨迹并非如此简单。或许在骨子里，王兴依然是一位执着而痴迷的极客，互联网下半场的大幕拉开，没有人知道，他们打出的下一张牌会是什么。