之前迪士尼的新电影《爱丽丝漫游奇境》出来前，歌手 Pink 为首映式办了场音乐会。它们后来除了发布了 2D 音乐视频，也做了 VR 视频。这些不是直播，但在社交媒体上，粉丝都很好奇，他们可以观看普通的视频，也能在 VR 中从不同的方向和角度观看，粉丝可以从中发现新的东西。

　　另一个比较受欢迎的是《Pete’s Dragon》这个 VR 体验了，你能在 VR 里体验如何骑着一条龙飞翔，你会看到龙的翅膀的尾巴。体验本身就像坐飞机，但事实上，你却骑在龙身上，许多粉丝都被吸引了。这就是主题与故事相结合带来的优势，当然如果 VR 体验里有明星，可能更有帮助。

如何评估 VR 的增长趋势？你们会统计目前 VR 内容有多少吗？

　　我们主要是对一些主要领域做跟踪，一个是头显的安装量，我们把 cardboard 也算上了，但把它列为一个单独的类别，因为你不知道谁用了它，但像三星 Gear VR，虽然我们不清楚它的被使用程度，但至少有用户购买量作为参考。用户花了 500 美元或者 700 美元去购买一个设备，他怎么样都还是会想去体验下的。

　　除了头显安装量，我们也会关注投入 VR 内容创作的资本量。如果说目前 VR 体验更多是用于市场营销，用来推广电影或产品，那么如果你能先找到目标受众，根据他们需求去制作内容，受众群体会越来越大，市场对 VR 内容的需求也会增加，这是发展的驱动力之一。

　　我们也对 VR 内容中心做了数据跟踪，像 Oculus 商店、迪士尼 VR 中心等等一些平台。我们会关注用户在上面看了多少内容，现在这些平台的数据已经不是一年前的级别了。虽然不是所有的 VR 内容都很吸引人，但至少整体的内容质量在上升。

OZO 会成为诺基亚接下来重要的业务吗，还是只是一次尝试？

　　OZO 会是我们接下来的一个不错的业务，当然我不认为我们的项目目前已经达到成熟的阶段。一个比较好的对比是，现在我有一个砖头一样的手机，业内不少人都在用了，但其实，这种大砖头手机也就是一个没有电线的电话，和 iPhone 是没法作对比的。一个砖头手机最大的优势就是能打电话，电池还能用上几个小时。

　　VR 现在就是这个阶段，而我们在朝着 VR 行业的 iPhone 的阶段发展，也在产品上集成更多功能。从某种程度上讲，VR 的未来是难以想象的。我们现在的世界里，图片、视频都是长方形的，即使是 IMAX，它也不过是个巨大的长方形。但新一代的孩子的成长不是这样，它们已经能接触到 VR 视频了。而当这些孩子长大了，他们会不理解为什么看视频或者图片要受到视野限制，为什么这个长方形边框不能被移走。

　　对于我来说，这个“去除限制”的概念就是如何改进 VR。当然，我们无法坚持说现在的 VR 形式就是好的。没人能谁知道 VR 最后会变成什么样子。但就目前而言，PlayStation VR 已经取得显著进步。它能与已有的设备兼容，操作步骤变得更加顺畅，这也是我们认为这个行业正在不断发展的理由。

　　所以诺基亚也想参与进来，同时在 VR 行业里保持一定的领导地位，我们需要不断地去创新，并尝试类似 OZO 这样的产品。这个行业还有很多未知的东西，而如果我们想拿下第一的位置，需要承担的风险也很多。

和索尼影业达成合作后，会创作更多的新内容吗？

　　当然，我们已经和迪士尼合作了，包括它旗下很多的工作室，像 Marvel、Lucas、ABC 以及 Disney Nature 等，索尼这边，像索尼旗下，包括 Sony 音乐，电视节目和音乐视频等都将会有进一步的沟通。这些合作在商谈时，我们就在考虑布局 VR 的泛娱乐相关内容。

目前有多少人从事 VR 相关的工作？

　　几百人。诺基亚科技部门总共有 800 到 900 人，这里包括了包括数字健康、数字媒体以及授权团队。但我们正在壮大，还在招募更多人才。

VR 相关工作大部分是在哪里完成的？芬兰吗？