Y先生从不上门量体，靠的是大数据+云计算+3D肖像建模以及人脸识别等技术来确定用户各项数据的。用户只需要在Y先生定制的公号上输入自己的身高，体重，以及体型（正常，偏胖，健身），用户的14个身体数据就会传至系统。由于平台之前已累积近万名用户的体格数据（数据来自于之前大学内收集），经过大数据计算，最终精准度可达91%，未来随着数据库数据增加，精准度可达98%。

　　在供应链端，Y先生与山东鲁泰集团达成了深度合作，鲁泰的 ERP 与 Y 先生前端进行了链接，采用的是鲁泰的生产线，Y 先生前端数据可实时传送到工厂。前期量小情况下只占用了 1 条生产线，未来量大后可开启4条以上生产线，年产量最高可达20万件。

　　未来，Y先生会启动自营+商家入驻模式，打造服装定制版京东。

　　Iwode埃沃裁缝：“让定制变得信手拈来而饱含乐趣”

　　在英国留学期间，萨维尔街的服装定制工艺深深吸引了何冠斌，这也激发了他想要做中国的世界级定制品牌的梦想。2004年，何冠斌从英国回国后，他先去了汇丰银行做财务，后来去了宝洁负责供应链和品牌管理。07年何冠斌离开宝洁，后来陆续拉了几个小伙伴就开始了埃沃裁缝的创业。一转眼，已经9年了。埃沃也从当初的几个人一家门店，发展到现在的几百人和近200家门店。目前团队主力为90后年轻力量，他们追求个性解放，正在对这个行当中的老规矩发起挑战。

　　“一键预约—裁缝上门—量身选款—14天拿到成衣。”这就是埃沃的整个定制过程，最快的时候，甚至可以36小时完成出货。埃沃线下门店选择开在城市商圈，不仅对于周边写字楼的辐射作用明显，也有利于带动企业团购和拉动新客户。用户完成首次定制服务后，埃沃会数据留存用户的量身数据，而埃沃的产品也几乎覆盖了男性服装的所有品类，用户回购率非常高，并且很容易实现一站式采买。

　　CEO 何冠斌称，今年将线下门店与线上服务同步扩展到 50 个城市，并同时开始经营女装定制。在新城市的用户获取方面，埃沃打算从婚庆市场切入。

　　总结

　　通过对IT桔子数据库服装定制业创业公司的梳理，我们可以看到在消费升级大背景下，互联网服装定制在国内开始兴起，各种创新和商业模式正在发生。总体来说，这些公司拥有以下几个特点：

　　1.在性质上，多数为平台模式，利用互联网连接量体师、裁衣师、设计师、工人亦或是小工作室或者小厂家。实现更优的资源配置，提高效率。

　　2.人工智能和大数据开始介入消费前端，通过获取、留存用户数据，可实现一键购买、智能推送等服务，缩短消费者决策时间，提高用户粘性和用户体验。

　　3.ERPRMIVMI信息系统的接入，业务流程标准化，运营和管理效率大大提升。

　　4．在市场拓展上，互联网服装定制公司多采用城市合伙人制或者加盟制。中国城市分为各个不同级别，服装市场很深，有很强的地域性，采取这种方式有利于各地根据当地情况建立自身渠道，加快早期扩张的脚步。

　　5.从整体来看，这类公司已形成了移动购物、微信微博社交营销、门店数字化、 供应链优化和重建、线上线下业务融合等为特征的全渠道业务。

　　究其本质，服装行业的演进过程就是供应链效率提高的过程。业态演进过程中总是效率更高的业态在竞争中脱颖而出。从行业角度，效率体现为渠道冗余不断减少；从服装定制商角度，效率体现为成本更低；从消费者角度，效率体现为犯错成本降低，即消费需求更精确的被满足，买到性价比最高的产品。不过目前互联网对传统服装定制行业的变革是极其有限的，顶多是能给服装定制行业增加一些渠道，优化一下运营。毕竟服装定制业也是基于整个服装行业生产链基础上的细分领域。要判断一个服装定制项目优质与否，仍然要考量其背后的生产工艺、供应链和自身的行业资源。

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