所以很多人说老周错过很多投资机会，我其实并不觉得在投资上，这两年有什么价值上的错失。比如大热的O2O,正是老周说的卖电影票送盒饭不是360的使命。比如91助手，本来是要合作，后来发现程序写的太烂，没法改，就重新写了一个，然后自己做360手机助手了，也非常成功啊。91的价值是百度巨额收购了吹起来的，到了今天再看水太深了，并非真的价值所在。老周投对的企业也很多，只不过做大了之后就遇到BAT天花板，往往不得不退出让BAT接盘。这是360在行业里投资比较尴尬的地方，毕竟对手太多，还更有钱，你不退出就灭了你。搜狗还好没投成，搜索市场份额的挑战容易，但是商业化的挑战就很难。就算你做到百度一半的份额，也做不到百度一半的收入，这里面终究还有个底线问题。唯一我觉得有些错失的是今日头条，其实360开机小助手在PC端做的还是很不错的，但在移动端的内容意识当时让步于移动安全。

　　总体上老周是不抠门的，全员持股也是业内做的非常好的，大部分老员工工作几年的，都有几百万身价，核心程序员几千万过亿的也不少。不过在局部上，还是比较抠门的，比如我吧，这么兢兢业业也没给个大官当当。其实这也不是抠门的原因，主要是耐心的原因，老周对新人的期望往往很高，业务一旦不如预期，就容易被挑战，最后都不是满意结局，和小孩一样，太过于认真。好在我前两年的直接领导都是CMO陈杰，很少直面老周的压力。

　　三：挑战文化

　　挑战文化是360的传统和特色，只不过后来大扩张的时候被稀释了。很多人慑于老周威名，一被挑战就怂了，所以事情总做不好。毕竟老周的心性都是随时随变，想起个什么事来就吩咐你一句，你要是每句都听，这事就没法干了。所以你要有自己的主见，然后把他的意见顶回去，油一点的也不顶，就你说你的我做我的。只要你做的对，做得好，他还是可以接受不同意见的。当然，也有顶错的，比如做路由器的时候，他一定要两根电线，路由器的负责人一定不要天线。最后证明，果然还是老周对的，赔了上千万，然后原来的负责人就走人了。这一点其实很好，老周愿意为你的错误买单，赔个几百上千万的项目很多，但只要觉得正确就坚持去做，不计成本。

　　在产品上，老周功力还是很深的，比如360随身wifi这个产品，当年其实就是我们助手团队四五个人的小发明，当时有超多的功能，给老周看的时候，就把所有功能都砍了，就剩了一个上网功能，结果果然火了。只是他自己并不看好这个产品，一度觉得没有必要做这个项目，感谢挑战文化，哥几个顶着压力把产品发出来了，然后老周的态度就180度大转弯，立刻开启了360的智能硬件时代。其实在360你不用取悦老周，做好自己的事情就好了，当然还要顶得住他的挑战。比如老周经常分享一些营销文案分析家的文章给我们，j2直播，我一般就回邮件说都是瞎扯的。这种情况到现在听说新人的处理方案是直接请作者来当顾问了。现在我也出来瞎扯，还不是更风生水起，说总比做容易。

　　一些人对老周的暴戾心有余悸，很多人说老周爱骂人，我个人觉得老周还是很文明的，基本没有什么脏话，他批评人的最狠的一句话应该就是：

　　“我觉得你这个做法是非常错误的。”（你看，还加了“我觉得”这样的主观前缀，表示了对被骂者的尊重。）

　　他一个绝顶聪明的人，又没有什么城府，看到无能的人和事自然气就不打一出来。我也经常在旁边看他训人，大部分训得没什么毛病。现在我自己做老板了，也整天被下属气的七窍生烟，想想我这才几个员工，他那有几千人，有时候还是觉得辛苦的。你说你都这么有钱了，还生这个气干嘛呢？

　　四：产品经理

　　其实生这个气，还是因为产品经理的属性，如果是企业家的属性，就该隐晦多了。老周的聪明机智口才，上脱口秀是最好的，你要换了王健林，那肯定就会枯燥很多。当然，比马云的表演性还是差不少，但你能看出他的诚恳。老周在3721之后的反省是深刻的，也是坦诚的，不然这么多人围着黑他，他有点猫腻就被抓出来放大了。所以从安全产品的角度来说，360还是很靠谱的。也许在推广上的手段被一些精英不齿，但说实话，你稍微放松点，就会被腾讯谁的静默安装弄死的。但是广大人民群众还是非常喜欢的，中国能成为全球互联网安全排名靠前的国家，完全是因为免费杀毒软件的普及。而病毒行业也几乎消失掉了，现在主流的黑产是钓鱼和木马。360的云查杀和白名单，还是国内最强的，没有之一，所以还是建议大家用360浏览器反钓鱼。