这里还有不同的训练区，例如为爱跑步人士的准备的跑步区，这里有搭配大屏幕的跑步机，顾客能够在上面试跑；这家店还提供了半个篮球场大小的 Nike+ Basketball Trial Zone，正对球场的大屏幕模拟了真实的现实环境，篮球架还可以调节高度。除此之外，这里还有铺设了人造草坪足球场，也细心地为女性顾客提供休息区域。

　　都是运动服饰的门店，差别在哪？

　　相比之下，Adidas 偏向于营造一种氛围，让前来购买的顾客感受“Adidas 式的纽约潮流”，而这种“因地制宜”的做法也体现在 Adidas 多种系列的品牌线上，例如说，主打运动休闲、也融合了街头文化的的阿迪达斯 NEO 系列、带有复古潮流风的 Stan Smith 小白鞋，还有面向青年市场的 NMD 等。

　　Nike 的新店则偏向于让购物和体验的充分结合，利用科技提升用户感受。科技也是近年来 Nike 爱上的“混搭”。比如说近期开始出售的自动鞋带 Nike HyperAdapt 1.0、此前的 Nike 3D 打印运动包，更不用提 Apple Watch Nike+ 了 。Nike 还曾在线下体验店为顾客提供 VR 体验。

　　除了 Nike、Adidas，安德玛（Under Armour，开奖，简称 UA）在今年 6 月于美国巴尔的摩市建立了一座制造创新中心，汇聚着 3D 打印技术、机器人生产等前沿技术。UA 还打算在 2019 年也要在纽约开一家大型旗舰店。

　　寸土寸金的美国纽约，为什么运动品牌争着在这开线下店？

　　Adidas 于 2015 年公布了“五年计划”，计划里提到，Adidas 计划将加大主要消费市场城市投资，包括：洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京。同时， Adidas 也对零售业务的比重做了调整，从 2014 年的约 50% 提高到五年后的 60%，Adidas 还表示这五年期间将会新开 500 到 600 家门店。

　　（Adidas 目前全球门店共 2751 家，数据来源于Adidas 9 月财报）

　　而纽约和洛杉矶有多受重视？Adidas 环球销售总监 Roland Auschel 曾表示：“如果 Adidas 在纽约和洛杉矶市场取得胜利，那么就相当于赢得了美国市场。”

　　2014 年，Adidas 曾被 UA 在美国市场赶超，直到 2015 年才拿回了“宝座”。2016 年上半年，Adidas 在北美市场的营收同比增长已达到了 21%，继 2015 年财年和 2016 年第一季度后，再次交出两位数增长的成绩单。

　　Nike 于 2015 年公布的未来发展计划曾提到，要在 2020 年将年销售目标提升到 500 亿美元。外媒把 2015 年耐克的各领域的营收水平和 2020 年的目标做了对比：

　　可以看出，如果 Nike 想达到目标，最大的发力方向是电商，排行第二的则是直营收入（Direct Sales）。Nike 至少要在目前的直营营收基础上获得 142% 的增长才有可能完成目标。

　　美国是阿迪达斯的最大市场之一（另外是大中华地区和西欧），也是运动品牌们的必争之地。美国的街头文化可以说是运动文化的起源，而这里也是各类新运动风潮的发起地。美国无疑是 Nike、Adidas、UA 等各类运动品牌的重点发展市场。

　　随着消费升级风潮的兴起，消费者从买“产品”到想购买“生活方式”，线下门店已经不仅仅只有直营零售的作用了。在电商依然能提供不少营收的情况下，线下门店担负的营造“生活感”的责任，或许才是各个品牌愿意负担昂贵租金，在城市兴建大型旗舰店的重要原因。

　　陈 诗蔚 (chenshiwei)VR/AR/有趣的生活方式，工作邮箱：[email protected]，微信：seaweed18 邮箱2

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