12月1日，UC订阅号公布“W+”量子计划，将投入10亿人民币，通过创作奖金+广告分成等扶持方式，进一步扶持内容生产者成长，帮助其找到商业价值、品牌价值和用户价值。这是继5月推出UC订阅号，8月推出UC云观·媒体平台等产品，11月订阅号上线原创保护服务后，UC扶植自媒体的又一重大利好。

　　2016年8月，UC由老牌浏览器升级为大数据新型媒体平台，提出“内容供给侧改革”的概念。此时，供自媒体人发布稿件的媒体平台，业已形成了微信领衔，几十家平台短兵相接的红海格局。UC杀入内容分发领域，还能找到属于自己的机会吗？

　　内容分发领域远未尘埃落定

　　经过充分的竞争，国内光叫的上名字的媒体平台就已达到几十家之多。超级应用微信成为每个内容创业者都不得不重视的第一平台。在此之下，各大门户、今日头条、一点资讯、百度百家、微博等“第二梯队”也你方唱罢我登场，把整个市场挤得满满当当；腾讯甚至做出“企鹅号”同室操戈。

　　可以发现，除微信之外，自媒体对其他平台的选择，一般都视自身属性各有侧重。不过，只要稍微有点人力物力，不管是单兵作战还是团队运营，他们都选择覆盖尽可能多的平台，甚至雇佣专员复制粘贴，做到“一处水源供全球”。

　　据TalkingData《2016 自媒体行业洞察报告》显示，截至今年6月，微信公众号注册量就达到近2000万，然而微信以外的媒体平台注册量、活跃度尚待提高，自媒体徘徊其中。蓝红海交叉成色的过程中，推出刚满半年的UC订阅号，注册量已经发展到了8万个。

　　其实，这固然与不同平台机制差异有关，但也正好反映了内容分发领域其实远远没到“江山已定”的时刻。作者们周旋于多个平台之间，其实是不想错过任何一个机会。而任何一个平台，甚至包括微信在内，都还没有找到足够明确的途径，可以让更多作者的辛勤劳动转化为实际收益。盈利问题依然是摆在内容创业者面前的一道障碍。

　　变现难题待解 内容电商机会最大

　　至少2000万作者使得自媒体形成了“僧多粥少”的局面。曾经有人将广告、电商、知识付费概括为内容变现的“三板斧”。根据新榜、微播易等多份报告显示，广告仍是自媒体最主要的盈利方式，但广告的投入产出比也是相对最低的；知识付费方兴未艾，但实际只有极少数名人能够获得顶端大部分注意力和收入，对刚起步的作者意义不大。

　　假设在特定的小众圈子里积累读者群，新人是比较容易在现有“阶层固化”的局面中获得生存空间的。但是，这类读者尽管忠诚，却一般不喜欢广告，和作者之间也不存在知识和信息的落差，缺乏为内容直接付费的动力，因此以往一直被认为是商业价值较低的用户。不过，从美妆，时尚，美食到二次元，各种小众爱好者逐渐通过内容电商得到了持续的盈利点。电商也因此成为被低估的一种内容变现手段。

　　内容电商更多针对熟人，而不是跟广告、付费课程一般做“一锤子买卖”。粉丝跟着人而不是跟着平台跑，对平台的粘性和忠诚度很低，形成了重运营，轻社交的特性，非常依赖平台的运营能力和经验，但也有助于后起平台快速赶超。

　　背靠阿里大文娱 搅局者UC优势明显

　　本次推出的UC订阅号“W+”量子计划由每月1万元创作奖金，和最高达3倍的广告分成两个核心部分组成，预计投入10亿元人民币扶持自媒体。这体现UC继承了阿里重运营的优良基因，也反映了阿里大文娱对UC的高度重视，通过实实在在的付出，为内容平台的竞争加码。

　　对比其他作者扶持计划，直播，“W+”量子计划有几个突出的特点：

　　1.开放程度高。UC背靠阿里丰富的大数据、流量、广告资源，助力“W＋”量子计划落地，深度关联阿里大文娱各条产品线，对UC及阿里构建内容生态有举足轻重的作用。

　　2.兑现价值高。创作奖金+广告分成的扶持方式，可以平衡行业内的资源流向，提升内容质量，帮助每一位自媒体人实现自身价值。

　　3.受惠面积大。每月创作奖金扶持的自媒体人数不设上限；综合考评各订阅号“创作活跃度”、“用户认可度”、“ 内容优质度”、“运营健康度”，获奖名单每月更新，具有良好的流动性。