ofo在商业本质上仍是租赁，不是网络平台的模式。我们看中ofo主要是因为它的车子骑起来好骑，好骑很重要；其次就是性价比；另外，ofo团队的思考也比较接地气。后来，ofo融资非常疯狂，一个月就完成了两轮融资。这也让我联想到，现在一些创业者失败的原因，我觉得有这两个：

　　创业者自身领导力的瓶颈；创业者被商业的本质绊倒了。

　　实际上创业者一定要区分什么是网络红利，什么是流量红利，什么是自身的核心竞争力。现在有很多创业者做电商，我认为电商的本质其实是商品的丰富性和性价比，而不是快递。当你的商品丰富性不够的时候，用快递来弥补只是一个窗口期，而你最终目的是要继续赢得商品的丰富性。如果商品丰富性没有根本性的改变，你是没有价值，因为社会化物流会把你的优势消耗殆尽。

　　再以互联网餐饮公司来举个例子。我不看好互联网餐饮公司，这是典型的形式大于内容。因为餐饮公司最核心的是味道，味道不好讲再多的形式没用。

　　3. 我的投资标准

　　我觉得投资跟赌博有些类似，不过赌博成功率约20%，而投资成功率有5%就很不错了。另外，投资跟赌博的区别还在于，赌博是希望当即看到回报，而投资则比赌博更需要长远的眼光、耐心和等待。

　　我的投资逻辑就是只投人，这里我主要看三点：

　　正不正直、聪不聪明、有没有领导力；我不投也看三点：虚伪不虚伪；自私不自私；有没有带兵打仗的经验，很多管理者做管理时都浑然不知自己的员工被自己管得多痛苦。

　　另外，如果碰到两个看好的创业项目，那么如何PK两个CEO的实力？我觉得衡量标准不是看CEO这个人的竞争力，而是看他团队的竞争力。比如你看马云带的哪些人，再看我们带的哪些人，就知道我们差什么东西了。

　　如果有创业者想找我融资，我希望你不要跟我讲大数据、人工智能之类的东西，你要讲就讲自己是不是最努力的一个，做投资最危险的就是赌对了行业没赌对人。