罗永浩比雷军足足晚了两个周年，而且两家公司并没有明显的差异化，大家都把他们归类到基于互联网思维的智能手机这个赛道。而这个赛道，我们可以看到，还活着的手机公司，几乎都是小米之前就已经做得很大的华为、中兴、Oppo、魅族这些；小米之后成立的，除了锤子，其他的都完蛋了吧。包括我自己投资的原点手机，那个成立于2014年的智能手机公司，百度投的天使，我和我的LP们一起投了1000万，那个时代我单笔投资都不超过200万，我回顾当初，我一定是疯了。

　　雷军带着小米的精英部队比罗永浩抢跑了2年，整整两年，雷军和他的小米团队从来都没闲着，而且还接到了新浪微博的爆发期红利，营销上占尽优势，两年足以转化成很高的品牌壁垒和行业资源壁垒。晚了整整两年的罗永浩，如何能追上一直就没放慢脚步的小米呢？

　　可我当初就没有这个认知，我从来没有意识到，“时机 Timing”对一家公司的生死有如此重大的影响。我那个时候天真地以为小米不可能一家通吃整个市场。可今天我看到的是，整个智能硬件这条赛道，小米吃掉了50%的红利，j2直播，这种垄断已经让整个行业格局确定了下来，很少有资本愿意在这个赛道撒钱了。

　　如果你没有前人10倍好，你什么都颠覆不了。

　　所以说，与其更优，不如不同。想要做一件事情，反思反思，这个赛道有没有明显的第一名，如果没有，还是一片混沌或者处女地，你可以试试；如果第一第二名都很明显了，那机会显然就不是你的了，不是绝对没有机会，而是极小概率成功。

　　比如今天的单车共享，如果你后知后觉跟着Mobike或者ofo学着做了一个类似的单车共享，号称你有更多的优势资源，依我看，多半是自欺欺人。还有更傻的，做了成本更高的电动单车共享，如果这个机会是真实的，那么更大概率来讲，也是mobile和ofo的机会，是他们连续性增长的必经之地。很多创业者的认知不足，所以他们的失败是创业第一天就注定的。

　　因为你不是站在风口的猪，你是跟风跑的猪！

　　我们不可能与趋势为敌，而顺势而为的核心是“站在风口，不是追在风后”。站在风口自然会被吹起来，这个过程中快速迭代出会飞的翅膀来就不会摔死，只要风够大，你入场的足够早，进化出翅膀也是很有可能的，历史上那些草根起步并最后取得了巨大成就的公司，无一例外都是这样的。

　　可站在风口的企业少得多，追风的企业才是乌压压乌压压乌压压一大片。跟在风的后面跑，跑死都飞不起来啊！

　　这就是我已开始强调的：时机决定社会资源分配！

　　前面的企业，早就把社会优质资源分配完了，这些资源包括优质客户、消费者心智中的品牌占位、人才资源，还包括政策倾斜（支付牌照发放的时候就是给了已经有一定规模的早期支付公司）。毕竟先知先觉的远见也是企业家的核心素质，早入场，不管是因为热爱、使命或者远见，都是创业者应有的素养。

　　有了合适的创业想法，千万不要等待时机成熟，你能等来的，只能是错失良机的噩耗，或者是乌压压一片的跟风者，等大家都明白了，机会就不是你的了。就像微信群里抢红包，一定不能在人多的大群里抢，永远抢不到。群里人多，代表的就是赛道太拥挤。