我们也看到，建设基础设施这种平台看似能力充分且拥有足够的前景，但在实际运营中却是困难重重，至今成功者很少。即便如阿里云这样的成功者，也一样是在自身业务集群成功之后才有可能向外推广，最终成就大平台的价值链。如果没有双11的成功，阿里云即便再想外界宣传其能力，也很少会有其他的应用搭建在阿里云之上，更不会有如今的机遇YUNOS的互联网汽车。

　　所以，即便搭建应用平台的难度很大，运营商也不应该放弃，或者选择避重就轻的能力提供捷径。明知山有虎，偏向虎山行，atv，运营商才有打破互联网企业牢笼的可能。

　　运营商的平台化运营过程之中，在自身原有的价值链定位基础上，通过把自身能力“基础设施化”、公共化，实现从单一功能向平台承载的商业模式转型，就必须向目标用户展示自己的规模优势、品牌优势、技术优势或其它先发优势，从而形成资源集中的吸引力，造成万众来投的有利局面。

　　总之，电信运营商拥有其他企业梦寐以求的大数据资源，还拥有数量最大的用户群体，完全有能力构建开放的平台和能力的共享，只要将平台打造的更广泛、更便捷，让自身的基础资源被调用、被依赖的程度更高，平台化战略就会生成强大的生态体系，从而完成通信运营企业的平台化转型。