上周末，丹麦玩具巨头乐高公司在中国开设第一座玩具工厂，座落于浙江省嘉兴市，已经正式开始运营。这是乐高在亚洲地区开设的第一座工厂，也是其世界范围内第五座。

　　该工厂占地约 16 万平方米，可容纳 1200 名乐高员工，按乐高公司计划该工厂将负责生产乐高亚洲地区 80% 的玩具产品。

　　乐高公司方面非常重视在中国大陆建厂的地理重要性，直播，庞大的中国市场以及背后更为庞大的亚洲市场对乐高公司吸引力巨大。据乐高今年 3 月发布的 2015 年年度财报，乐高中国地区的收入同比攀升 40%，约为其全球平均同比收入增长率的两倍。

　　乐高集团中国区市场部副总裁王俐称，选择在中国设立乐高工厂，是为了满足中国地区日益增长的市场需求，快速及时地响应亚洲市场的供应状况。此外，在中国建厂后乐高能更强力地渗透到亚洲的二三线市场，预计到 2020 年乐高将走进中国超过 40 个二三线城市。

　　据悉，这一步布局后乐高新品在中国市场的上市时间将大幅缩短。按乐高产品过去的运输路径，首先要耗费约两个月将欧洲工厂的乐高产品运到中国地区，中国地区的新品上市时间会比首发城市滞后一个半月以上。今后，乐高部分新品有望在第一时间被送到中国消费者手中。

　　值得注意的是，乐高今年三月才在上海开设了一家大型主题商店，距离嘉兴市的新工厂仅仅 100 公里。

　　目前乐高玩具已出口全球 140 多个国家和地区，产品涉及木质玩具、塑胶玩具、机械玩具、智力玩具、电子玩具等。6 块 2＊4 型号的乐高小方块积木，拥有超过 9 亿种拼法，有助于儿童的智力和想象力开发。而且这家创立于 1932 年的玩具老厂的粉丝早就不只是儿童了，毕竟早年的儿童粉丝都长大成人甚至儿孙满堂了。

　　自 20 世纪 80 年代开始，乐高积木采用一套标准化的生产和设计，平均每个乐高套装的零件中至少有 70% 是由标准的通用积木构成的，这让乐高拥有对产品成本的控制力。

　　但高速发展期让大量“头脑发热”的乐高设计师超越这套标准进行“个性化”设计，造成整个生产流程的成本上升，这也是造成乐高 2003 至 2004 深陷发展低谷的原因之一。2003 年，乐高销量同比下降 30%，还背上 8 亿美元债务。

　　当时以 CEO 克努·德斯托普为代表的乐高高层下令缩减产品线，砍掉盈利能力薄弱的主题公园和电脑游戏业务，集中资源到核心的玩具零售领域，并回归到乐高的原始设计理念上——使用单一元素的积木玩具，建造不同事物。

　　这个转变不仅让乐高重新压低了生产成品，atv，还赢回了一众老玩家的欢心，让乐高重回了发展正轨。据乐高的 2015 年年度财报，收入达 358 亿丹麦克朗，同比增长 25%；净利润 92 亿丹麦克朗，同比增长 31%。在中国设立工厂后，乐高有希望再“圈”一波国内的新粉丝。

　　图自：乐高

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