诺基亚手机的死亡确实令人痛心，但芬兰人还是能看到它积极的一面：诺基亚留给芬兰的财富，最为珍贵的不是其物质资产，而是人才和专业知识。人们开始接受一种理念：

　　赚钱可以和创业新方法结合在一起，这是一个巨大的转变。

　　芬兰有着地球上最好的教育，这400家创业公司仅仅是一个开始。大量的科技创新、创业公司在芬兰开始蓬勃发展，像硅谷那样发展出一群诺基亚级别的科技巨头。这样一来，芬兰的经济结构反倒更稳固了。

　　毕竟，成就伟大的公司，总要有着不一样的视野和深度，正如造就硅谷的「惠普之道」那样。

　　到底是什么造就了科技之都？

　　「你觉得硅谷最伟大的公司是哪个？」

　　曾有人拿这样的问题来问乔布斯，乔布斯的回应是带着那人去看那家公司。

　　他们从乔布斯位于帕洛阿尔托市（Palo Alto）的家中出来，走过十几个街区，来到艾迪逊大街367号（367 Addison Avenue）的那个著名车库前，他一字一句念出地标牌匾上的字——「硅谷诞生地」。然后，乔布斯说：「这就是硅谷最伟大的公司。」

　　因为，惠普公司孕育了苹果的诞生。

▲惠普发迹的车库

　　1967 年，12 岁的乔布斯在电话黄页上找到惠普创始人比尔·休利特的电话，他打电话向 54 岁的休利特要到了一些电子零件，20 分钟的通话还让他获得了一份暑期的实习工作。此后几年，乔布斯就断断续续在惠普实习。而苹果的另一个创始人沃兹尼亚克，则是惠普的正式员工，利用惠普仓库里的电子元器件，他在业余时间独立组装出了世界上第一台个人电脑。

▲早年的乔布斯和沃兹

　　但惠普公司并没有剥夺沃兹的发明成果，而是任由年轻人自己去发展。苹果公司就这样成立了。后来，乔布斯告诉自己的传记作者：

　　我过去所有的努力就是为了建立一家像惠普一样同时具有创造力且又能基业长青的公司。

　　惠普的另一个创始人，戴维·帕卡德曾认真解释：

　　公司存在的意义是什么？有人说公司是为了赚钱，但这只是结果而不是原因。我们把一群人聚在一起，并把他们称作公司，是为了实现这些单独个体实现不了的事情。

　　而这样的事情就是创新，「创新要发挥最佳作用，就不要刻意安排，atv，要使它从长远来看，能够服从、配合和顺应人的需求。」

　　人是所有组织的核心，「人的高效利用，也就是让人去思考、创新、带给他想象力和内在动力，是一个领导者最重要的技能。」

　　这才是真正的「以人为本」。

▲一张图告诉你什么是「惠普之道」？

　　对于「以人文本」的具体做法，在困难时期更能看出这到底是不是一句空话。

　　1973 年金融危机，惠普的收入和利润大幅下滑，休利特的应对之策则是，「不裁员，直播，但全员减薪10%」，只有销售人员全职工作以增大营收。这样的务实之举，让很多人在困难环境下保住了生计，员工们自然对公司充满了感激和热爱。

　　惠普「以人文本」的创新和经营之道，借由员工的正常流动而渗入到英特尔、苹果的公司文化的核心，从而成为硅谷创新引擎的灵魂，它绝对不是一句空话。

　　Geek君有话说