先从入界宜缓说起。不可否认，互联网电视在扭转电视行业低迷局面上有着不可置否的作用，至少互联网电视的新概念和低价打法在一定程度上撬开了不少新兴市场。但也正是市场给出的“正向激励”，不少互联网厂商开始了跃进式的策略。

　　相比之下，作为传统电视厂商中较早发力互联网电视的厂商，酷开的策略更有“入界宜缓”的打法。

　　先是在产品方面，酷开并没有死磕配置和低价，而是基于创维的硬件制造优势和敏锐的用户洞察，寻求硬件、内容和市场运营方面的平衡。以在双11期间热卖的55N2为例，瞄准的恰是游戏用户的痛点，电视已经承担了越来越多的娱乐功能，但市场上仍缺少优秀的游戏电视产品。酷开在硬件配置上针对游戏需求进行了针对性的升级，比如选用了4K的LG屏幕和24核64位的芯片，并在游戏资源上采用云游戏和游戏大礼包的形式来满足用户需求。

　　同样在品牌方面，酷开在不久前提出了“智能互联生活创享家”的全新品牌定位，而在此之前，“为家庭互联网而生”和“玩出态度”，都曾成为酷开的品牌口号。正如酷开董事长王志国所说，“一个品牌发展太快并不一定是好事，因为品牌要能够表达其品牌内涵，有承载更多的能力。否则影响力广，而能力不足，反而会带来负面影响。”一次次品牌升级和蜕变，开选择的是一条循序渐进的品牌策略，也是基于市场趋势所作出的理性选择。

　　“势孤取和”则是酷开突围的另一个关键词，尤其表现在内容和运营方面。

　　宁愿牺牲硬件利润也要占领用户终端，互联网电视所争夺的正是“入口”，而体现“入口能力”的就是内容。不同于乐视、暴风的是，酷开在内容方面并没有版权积累，而为了弥补这一短板，酷开选择了“势孤取和”的策略，即在今年5月所提出的“大内容+好硬件”策略。

　　一则，依托于酷开系统，在内容上联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，完成涵盖影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块的布局。借助这种资源跨界、合作共赢的模式，不仅打破了用户唯影视论的传统电视认知，在完成自身内容体系建设的同时，也为合作伙伴带来了巨大的用户流量。

　　二则，在内容盈利方面，酷开探索出了一条更加行之有效的模式。酷开系统作为“连接器”将用户、内容和盈利渠道进行融合，酷开电视、创维电视、酷开VR及第三方产品覆盖了近两千万终端用户，在内容服务上集成了广告分发、应用分发、内容分发、酷开商城等，并以大数据为基础，根据用户的使用习惯自动匹配和推送相关内容，实现了用户、内容方、广告主及电视厂商的四方共赢。

　　写到最后，现阶段电视行业所经历的“寒冬”，不难发现互联网电视品牌的无奈和被动，那些处于烧钱换取市场份额阶段的厂商们，并不具备对抗市场价格大幅波动的能力。是像酷开那样静下心来打磨产品、沉淀内容，还是一如既往的“亏本续命”，这是留给互联网电视厂商的两种不同选择。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews