这样做有什么好处呢？首先商品库从只有20、30万的SKU变成几百万的SKU，形成了线上线下一个共享，国美电子商务平台变成一个生态电商平台。另外，让国美从大数据公司衍生到数据大公司，通过数据进行精准的营销。

　　“整合以后，通过线上线下的联动，国美将从商品融合、产品融合到服务融合，最终让国美成为一个以家为中心的方案+系统提供商，为用户提供从家电到、家装、家私等一整套服务。”方巍表示。

　　抢占下一个风口，挑战在哪？

　　目前，无论是电商、线下零售商，都试图摆脱原有单一的销售模式，打造一个线上线下多业态的、多品类的融合体，但至今为止，还没有哪一家非常成功。

　　“这正是国美的机会，国美要抢占后移动互联网时代的下一个风口。”方巍表示。

　　要想实现这一目标，将国美分散的业务进行融合，也有一定的挑战。方巍表示，第一，首先国美的运营能力要从商品供应链的能力逐步向方案提供商和系统集成商过渡。第二，国美要变成商品运营能力+用户运营能力强的公司，后者需要大数据推动。目前，国美要解决会员、商品统一后的订单上的完全统一和全部的数字化。

　　按照计划，国美打造的超级APP明年初将完成整合，在明年6月底之前，国美“社交+商务+分享”的平台搭建完成。