张一鸣：对啊，你美国公司去别的国家也很容易啊，没有什么门槛。以前Google几个人就占中国20%、30%的市场，对，所以没有什么文化门槛。你想你做技术的公司，哪有什么文化门槛。

骆轶航：OK，那么问题来了，你觉得在深度学习，判断内容这个上面，你们现在有没有做好判断英文内容的？

张一鸣：没有什么很大差别，90%都是一样的，10%是英文更简单一点，它就不要分词，对。

骆轶航：对，它不需要分词，这是当年Google和百度掰扯了半天的问题。准备怎么做？做一个独立的产品肯定要在不同的市场，要做一个独立的产品还是怎么样？

张一鸣：对，我们会做独立的产品。

骆轶航：而不是一个现在的今日头条的这种东西？

张一鸣：核心问题就是大家可能觉得有很多困难，信心不足，我觉得文化也有一些困难，但没有这么大。我觉得最大的困难就是信心太差。

骆轶航：觉得有各种各样的门槛，觉得自己的储备不足。

张一鸣：对，中国公司之前生而觉得国外不那么好弄，我觉得信心太差。当然，刚才说的有一些因素，可能之前有很大问题是美国公司已经做了，很多国家就已经放弃了，百度去日本的时候，Google和雅虎都已经很大了。

骆轶航：对，但我觉得百度他当时也没有投入太多的精力。

张一鸣：对，它也还不够强，但并不是不懂日本文化。

骆轶航：所以这么来说一堆美国公司来中国，装着要懂中国文化，其实这不是最核心的问题。

张一鸣：对，决策流程慢跟文化没什么关系嘛。

骆轶航：你说这是公司治理的问题是吧？

张一鸣：我觉得中国用户以前很崇洋媚外的，国外的产品好啊。

骆轶航：我过去是这么想，但这几年我完全不去这么想，你知道我也是早年开始用Uber，因为我最早Uber的人在美国，我是早年进来坚决用Uber的，我是有一天突然发现打开滴滴之后，从此之后改用滴滴的，这事是非常非常简单的，我不是来奉承程维，就这么回事。我现在基本上都用中国的互联网公司产品，就是我两边切换的特别好，我整个人我旧金山基地机场一落地，一吸口雾霾，马上人就切过来，我是这个样子。但是一鸣你是要先从东南亚做，还是要先从欧美做，还是全面都做？

张一鸣：对，我们其实全面都做。中国、北美、东南亚同时在做。

王兴：这个我正好在思考这个事情，就是这两个词是有细微差别的：是全球化还是国际化。因为国际化是默认国家是最核心的单元。

骆轶航：中国本位就认为它是一个国际化。

张一鸣：不不，进入另外一个国家叫国际化。

王兴：也不是这样，国际化是认为国家是天然边界，还是多语言化，还是多货币化，还是多人种化，全球化是覆盖全球概念，它不认为国家是最重要的，可能对他来讲，语言是最重要的。

张一鸣：语言是最重要的。

王兴：多语言化，只是通常说，一般国家会有不同的语言，不同的政治制度，不同的货币，把它捆在一起了，我觉得全球化是个最统称的概念。

骆轶航：对，全球化是born to be global，国际化可能是一种born to in a certain century。

王兴：对，像我们这个业务是非常相关，我们就是搞定城市对吧，我不太可能去搞农村。

骆轶航：Uber也是搞定城市，滴滴本质上也是搞定城市。

王兴：就不见得国家是最天然的单位。

骆轶航：这倒是一个非常有意思的，今天在国际化的问题，我没想到大家是最达成共识的一个事，但是如果对国际化，我瞎判断啊，我觉得论你们三个人的程度，我觉得现在一鸣反而你是最乐观的。

张一鸣：我乐观是我觉得大家一定会积极地去做，可能速度没有这么可观，但我觉得最大问题就是信心不够，你不去做，甚至不去想。

骆轶航：程维，你觉得不觉得他们要做得更深入点，他们比现在更悲观，因为你到底做了一点事，你觉得他们要深入下去，他们会不会更悲观一点？

程维：我觉得不会，你看傅盛越干越起劲。