联想在印度市场的扩张，j2直播，一方面源自于其本身PC、移动等业务在国际市场的深耕与布局，从制造供应链、销售渠道、售后、实体店等做到了多方面的支撑，也在于其产品战略分布合理相关。从目前看，联想一方面锁定中高端用户，一方面夯实专利，另一方面继续走高性价比路线，这很好地覆盖了各种需求层次的人群，确保联想在各个价位都拥有优势产品。包括K5Plus、ZUK Z1、Moto E、Moto G、 Moto X Play等，都取得了不错的市场成绩。

　　而相比之下印度本土智能手机品牌Micromax、Lava和Intex的销量不断下滑，这和国产手机的冲击有很大关系。但对于国产手机而言，印度市场或许只是国际战场比拼的第一站，虽然目前联想暂时取得领先优势，但其他国产手机增长速度依然很快，因此国际市场的比拼，印度市场由于人口基数大，还远未到市场格局落定的时候。

　　印度之外的第三世界海外市场有待挖掘

　　而在印度市场之外，我们看到有些国产手机正在有针对性的通过线下渠道与营销战布局欧洲与美国市场，市场份额与销量也在逐步提升，但进入美欧市场，专利是最大障碍，如何应付当地的专利诉讼将是重大难题。

　　从某种程度上说，联想的国际化布局相对更为均衡一些，根据杨元庆的说法是，目前联想的移动业务在海外占比达到90%，联想旗下的手机（包括Lenovo品牌和moto品牌）在巴西市场第二，印度市场第二，俄罗斯市场第二，atv，乌克兰市场第二，希腊市场第二。在捷克、卡塔尔、智利、哥伦比亚和阿根廷都是市场第三。

　　某种程度上，联想的国际化程度与全球各区域市场布局的均衡性，也可以是国产手机出海值得借鉴的厂商。在近日海关公布的2016年第三季度中国手机整机口排名中，联想以1348万部的出货量排名第四，而在中国手机厂商最难进入的美国市场，联想的出货量达到了121万部。当然，这也是杨元庆在乌镇大谈国际化比拼的底气。

　　尽管对于国产手机而言，联想在海外市场具备一定的样本意义，但联想一家显然也难以支撑起整个手机出口与销量的大幅增长。数据显示，与国内市场第三季度总销量1.15亿部市场空间相比，第三季度中国手机整机出口量达到了2.8亿部（扣除苹果出口的6726万部），整整超过了一倍还多。

　　在实际销售量上，第三季度全球手机销量达到了3.62亿部，同样，正如杨元庆所言，中国市场只占到了全球市场的30%，因此对中国手机厂商而言，更应广阔的市场空间应该在国外。在国产手机当中，联想是中国国际化程度最早也最高的科技企业之一，无论是PC行业还是现在的智能手机行业，其国际化的经验都是中国企业走向国际的一些相对有用的思路，此次联想若携手华为、小米结盟，共赴国际市场，对全球手机格局无疑也将形成深刻影响。

　　国产厂商迎来利好环境：但还需要适应国际规则、当地政策与市场土壤

　　从目前的国产厂商总的布局来看，虽然近两年中国手机企业国际化的脚步加快，但许多厂商进展不大，即使是在成长最快的印度市场，部分厂商已经铩羽而归，部分企业比如小米则在印度遭遇到爱立信的专利诉讼。

　　而在遭遇海外巨头专利诉讼这一事情上，魅族的麻烦更大些，比如最近高通已经向美国国际贸易委员会、慕尼黑地方法院起诉魅族侵犯公司专利，并且还在法国倡导侵权扣押行动。

　　在这些现象背后，是中国手机企业还没有学会适应国际规则与不同于国内的环境土壤，在专利上尚未夯实自身的基础，通过国内的方式处理国际市场的问题，必然会遭遇水土不服的难题，带来的是阵痛与不适应。

　　国际化程度不足是当前许多国产手机的短板，也会让各大厂商很容易看到天花板，加上局限国内市场也必然导致品牌知名度与用户群扩展乏力，导致的结果必然是品牌影响力受限，难以提升自身的品牌溢价也压制着各自的高端战略，而国际化则有助于扩展品牌上行的空间。

　　这里面我们知道苹果三星占据了绝大部分的利润，这显然与它们的国际化布局尤其是美欧等高端市场地区的布局扩展息息相关，国际化有助于打破国内市场局限拉升利润提升品牌溢价，但更重要的是，国际化战略由于面向更广阔的市场与用户需求，它能倒逼厂商推动产品创新。

　　比较典型的联想的Moto Z，这款产品颠覆性创新突破传统手机局限，让手机功能无限扩展，带来了不一样的用户体验，模块化手机的由来也与当前市场受阻的增长瓶颈与各种用户群体对手机创新的需求相关。Moto Z有标准的ID和16个开放的摩磁触点，对接的是人们的智能设备越来越多之后，它们之间互联互通、协同应用的用户需求与新玩法，比如杨元庆说到的，Moto Z连上JBL音箱就是一个非常好的音效设备，连上哈苏模块就变成单反相机。这种玩法显然是有效的。根据联想Q2财季，Moto产品销量的大幅提升，相比前一季度增长了近40%。