“平台”是阿里的基因，飞猪、菜鸟都在延续。飞猪单日交易额实现了21.7亿，但在酒店、机票、度假、签证等业务上，自己不经营、不卖货，只纯粹作为平台，让自己“朋友圈”中的商家来开设自营店。飞猪给商家流量、数据，给他们阿里的技术内力，给他们品牌营销狂欢气氛，用互联网的办法，缩短商家与消费者的距离，增强用户体验。

　　国际化的方向，其实是对出境游趋势的预判和跟随。从新加坡到泰国，从美国到芬兰， 飞猪“朋友圈”里的国家越来越多了。随着中国中产阶级消费升级，出境游成为更多人的需求，而飞猪需要顺应这个趋势，得到其他国家更本土化、更原汁原味的旅游资源，提升用户的旅游体验。满足“年轻人”的需求。

　　飞猪logo的更换即注入年轻化的基因。之前的旅行者可以接受跟团、固定排期的旅游，而更多年轻人不愿意受到约束，愿意自由行。而年轻化品牌形象的注入，多样化旅游产品的提供，就是飞猪吸引年轻人的方法。

　　技术化，飞猪是一个平台公司，但最终应该会是一个技术公司，当然，这个转变需要时间。从在线旅游的现状看来，其本质上还是传统旅行行业的被动触网。而飞猪则是反其道而行之，一群非旅游行业出身的阿里人，试图将互联网基因注入旅游行业。从营销、交易层面的引流，到通过数据匹配来实现增量价值。

　　比如，买了机票的用户，大多会需要当地的酒店，有了机票酒店的用户，可能会需要本地的汽车租赁或者导游、景区服务。而通过数据可以给用户进行更多的推荐，选择。而此前，因为乘客无法面对复杂、陌生的环境，传统旅游方式即可赚取信息不透明的价格红利，而这种做法伤害了用户体验。

　　菜鸟用技术对快递行业进行提升，实现了“赋能”的结果，而在下个五年，飞猪与“阿里队友”们形成的“新势力”，atv，要对整个旅游行业进行“赋能”，用技术实现旅游行业的“信息化”，进而实现技术和体验深入融合的“新零售”业态。